《想成为供应商管理员？这些面试题你都了解吗？》

首先，可以从供应商的筛选开始把控，建立严格的供应商评估体系，从生产能力、质量管理流程、行业口碑等多方面评估（比如列出详细的评估指标打分）。然后，在合作期间定期进行质量检查，像抽检产品、查看生产环境等。如果发现质量问题，要及时与供应商沟通，要求整改，必要时采取惩罚措施，如减少订单量或者终止合作。作为专业的供应商管理服务提供商，我们有一套完善的供应商管理方案，如果您想了解更多，可以免费注册试用哦。

第一步是制定明确的交货时间表，并与供应商达成共识。在合同里明确交货日期和逾期的处罚条款。然后，建立跟踪系统，实时监控供应商的生产进度和物流情况，比如通过供应链管理软件。同时，保持与供应商的良好沟通，提前了解可能影响交货期的潜在因素并共同解决。我们提供的供应商管理工具可以很好地帮助您跟踪交货期，欢迎预约演示。

先了解矛盾的根源，是因为价格、交货期、还是产品质量等问题。如果是价格问题，可以组织双方重新谈判协商，寻找一个双方都能接受的平衡点。若是交货期或质量问题，参考之前签订的合同条款来判定责任归属。对于内部部门，要站在公司整体利益角度协调需求；对供应商也要表达出合作共赢的态度。我们的供应商管理培训课程可以提升您处理这类矛盾的能力，快来免费注册试用吧。