小公司的运营离不开供应商,供应商管理不善会带来诸多问题。小公司管理供应商需重视多方面,先明确自身需求并做市场调研评估供应商,选择时考量质量、价格、生产能力、信誉和售后服务等;建立合作关系要签合同并建立沟通机制;通过设定绩效指标管理供应商绩效;识别风险并制定应对策略;最后持续改进关系,如共同成长和采用激励措施等,以此保障公司稳定运营。
我们公司是个小公司,供应商也不少,但是管理起来感觉乱七八糟的。就想问问大家,像我们这种小公司,在管理供应商这块儿有啥比较实用的办法没?
以下是一些小公司管理供应商的实用方法:

我开了个小公司,手头资金紧张得很,可供应商还得管理啊。想问下大家,在资金有限的情况下,咋能低成本地管理供应商呢?
对于小公司资金有限时管理供应商,可以这么做:
我的小公司刚起步,要找供应商,可是市场上供应商太多了,鱼龙混杂的。想知道小公司该咋筛选出那些靠谱的供应商呢?
小公司筛选靠谱供应商可按以下步骤进行:
我这小公司正在慢慢发展壮大,可有些供应商老是跟不上我的节奏,不是交货晚了就是产品更新慢。小公司要怎么做才能让供应商配合自己的发展节奏呢?
小公司要让供应商配合自身发展节奏,可以采用以下策略:
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