绩效管理没有重点怎么办绩效管理没有重点？教你如何应对

首先，可以采用目标分解法。明确公司的整体战略目标，例如年度销售目标或者市场份额增长目标等，然后将这些大目标分解到各个部门和岗位，与每个岗位职能相结合，那这些分解后的目标就可以成为绩效管理的重点。比如销售部门的重点可能就是销售额、客户数量等指标。

其次，分析业务流程中的关键环节。以生产型企业为例，如果生产流程是原料采购 - 生产加工 - 质量检测 - 成品入库 - 销售，那么质量检测环节的合格率就很可能是绩效管理的重点内容之一，因为它关系到产品质量和企业声誉。

另外，考虑员工的反馈和意见。如果大部分员工都觉得某项工作任务很难推进，但又非常重要，那这也应该纳入绩效管理重点关注的范畴。我们公司有专门的绩效管理系统，能很好地帮助企业梳理这些重点，如果您想了解更多，可以免费注册试用哦。

绩效管理没重点会带来很多负面影响。一是资源浪费，员工精力分散，无法集中力量完成关键任务。比如大家都在做一些无关紧要的工作，而重要的项目却没人深入跟进，导致人力、物力资源白白消耗。

二是影响员工积极性，没有明确重点的绩效管理让员工不清楚自己工作的核心价值，难以获得成就感。长期下来，员工可能会消极怠工。

三是不利于企业战略目标的达成，企业的发展是靠一个个重点目标的实现来推动的，如果绩效管理没有重点，各个部门和员工无法朝着正确的方向努力，企业整体目标就难以实现。如果您想看看如何避免这些问题，欢迎预约演示我们的绩效管理方案。

第一步，重新审视企业战略。明确企业当前最核心的发展方向，例如是开拓新市场、提高产品质量还是降低成本等，这将为绩效管理重点提供宏观框架。

第二步，进行岗位分析。确定每个岗位在企业运营中的核心职责和贡献点，以此确定岗位绩效重点。比如客服岗位，响应时间、客户满意度等可能就是重点考核内容。

第三步，收集数据并分析。查看以往绩效数据，找出哪些工作成果对企业业务成果影响最大，如销售数据中的哪种产品销售对利润贡献最高，把与之相关的工作列为重点。

我们有一套完善的绩效管理改善策略，如果您想提升企业的绩效管理水平，可以免费注册试用我们的服务。