供应商管理部目标有哪些？如何达成这些目标？

供应商管理部主要有以下几个目标：
一、确保供应稳定性
1. 筛选可靠的供应商：从众多潜在供应商中挑选出能够按时、按量提供高质量产品或服务的供应商。例如，对于制造业企业，如果原材料供应商不能稳定供货，就会导致生产线停工。
2. 建立应急机制：当遇到突发情况，如自然灾害影响供应商生产时，能迅速切换到备用供应商或者协调现有供应商调整供货计划。
二、控制成本
1. 价格谈判：与供应商进行合理的价格谈判，降低采购成本。比如一家连锁超市，通过与供应商谈判降低商品进价，就能提高利润空间。
2. 优化采购批量：找到一个既能满足企业需求又能降低库存成本的最佳采购批量。
三、保证质量
1. 供应商质量审核：定期对供应商进行实地考察或者文件审查，确保其生产过程、质量控制体系符合企业要求。像食品企业，对原材料供应商的卫生标准要求极高。
2. 处理质量问题：当出现质量问题时，及时与供应商沟通解决，并采取措施防止再次发生。
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衡量供应商管理部目标是否达成可以从以下几个方面入手：
一、供应稳定性方面
1. 供货准时率：统计供应商按时交货的次数占总交货次数的比例。如果这个比例很高，说明供应比较稳定。例如，设定95%以上为合格，低于这个数值就需要分析原因，可能是供应商自身生产安排问题或者运输环节出了差错。
2. 缺货率：计算一段时间内缺货的数量或金额占应供应总量或金额的比例。低缺货率表示供应稳定，反之则需要关注。
二、成本控制方面
1. 采购成本降低幅度：对比上一周期（如季度或年度）的采购成本，计算成本降低的百分比。如果通过供应商管理部的努力，采购成本有所下降，说明在成本控制目标上有进展。
2. 总成本核算：不仅仅关注采购价格，还要考虑运输成本、库存成本等综合成本。如果总成本得到优化，那也是目标达成的体现。
三、质量保证方面
1. 产品合格率：这是最直接的衡量指标，即合格产品数量占总进货数量的比例。高合格率意味着供应商提供的产品质量较好。
2. 质量投诉次数：记录来自内部使用部门（如生产部门使用原材料时）或者外部客户（如果是成品中有供应商提供的零部件导致质量问题）的质量投诉次数。次数少说明质量控制较好。
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制定供应商管理部的有效目标可以参考以下步骤：
一、企业战略分析（SWOT分析角度）
1. 优势（Strengths）：首先分析企业自身在供应商管理方面的优势。例如，企业如果有很强的技术研发能力，可以与供应商开展联合研发项目，那么目标就可以设定为每年开展一定数量的联合研发项目，以提升产品竞争力。
2. 劣势（Weaknesses）：找出劣势所在。假如企业在供应商付款方面存在流程繁琐、付款周期长的问题，导致供应商合作积极性不高，目标可以是简化付款流程，缩短付款周期至行业平均水平。
3. 机会（Opportunities）：关注外部市场机会。如新兴市场的出现可能带来新的供应商资源，目标可以是在新兴市场开拓一定数量的优质供应商。
4. 威胁（Threats）：考虑可能面临的威胁。像竞争对手可能与供应商签订独家协议，此时目标可以是寻找替代供应商或者与现有供应商签订更有利的合作协议。
二、内部需求调研
1. 与采购部门沟通：了解他们对供应商的需求，如采购数量、交货期要求等。如果采购部门需要大量小批量的采购模式，目标可以是寻找能够灵活应对这种需求的供应商。
2. 与生产部门交流：生产部门关心原材料的质量和供应连续性。根据生产部门反馈，目标可以设定为提高关键原材料供应商的供货稳定性和质量合格率。
三、供应商现状评估
1. 对现有供应商进行分类：按照供应重要性、绩效表现等维度分类。对于绩效差的供应商，目标可以是逐步淘汰或者帮助其提升绩效；对于重要供应商，目标是深化合作关系。
2. 了解供应商发展趋势：预测供应商未来的发展能力和潜力，以便制定与之相匹配的目标。
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