《关于绩效管理的补充方案：如何解决传统绩效管理的痛点？》

绩效管理补充方案的要点主要包括以下几个方面：

• 目标设定调整：回顾现有的绩效目标是否与企业战略、部门目标相匹配。如果企业战略转型，例如从传统销售模式转为线上销售为主，那么绩效目标就要增加线上销售额、客户流量获取等新指标。
  
• 考核指标细化：原有的考核指标可能过于宽泛，比如员工工作效率这个指标，可以细化为单位时间内任务完成数量、任务完成质量（如差错率）等。
  
• 反馈机制优化：建立更及时有效的反馈渠道，就像教练随时给运动员纠正动作一样。比如从季度反馈变为月度反馈，并且增加一对一的面谈环节，让员工清楚知道自己的绩效情况。
  
• 激励措施多元化：除了传统的奖金激励，还可以增加非物质激励，如优秀员工荣誉称号、晋升机会优先考虑等。

要制定符合企业发展的绩效管理补充方案，可以按照以下步骤：

1. 企业现状评估：首先对企业目前的业务状况、组织架构、人员能力等进行全面评估。可以采用SWOT分析法，分析企业内部的优势（Strengths）如拥有核心技术人才，劣势（Weaknesses）如资金有限，外部的机会（Opportunities）如新兴市场需求，威胁（Threats）如竞争对手低价倾销等。依据这些确定绩效管理的大致方向。
   
2. 明确战略目标：根据企业发展规划，明确短期（1 - 2年）和长期（3 - 5年）的战略目标。例如企业计划拓展海外市场，那么绩效指标就要设置与海外市场开拓相关的内容，像海外客户开发数量、国际项目成功率等。
   
3. 员工需求调研：了解员工对现有绩效管理的看法和期望。这可以通过问卷调查或者小组讨论的方式进行。员工如果普遍反映奖励机制不透明，那在补充方案里就要重点改进这一块。
   
4. 设计新方案框架：综合前面的信息，构建绩效管理补充方案框架。包括设定新的绩效指标体系、评估周期、反馈流程和激励措施等。
   
5. 试点与调整：在小范围内试点新方案，观察效果并收集反馈。根据反馈对方案进行调整优化后再全面推行。

绩效管理补充方案如果设计得当，是能够提升员工积极性的。

从激励角度看，如果补充方案增加了多元化的激励措施，如额外的技能培训补贴、弹性工作福利等（这属于激励因素的扩展），员工会感受到企业对他们的重视和投资，从而提高积极性。

从目标清晰性来说，当补充方案进一步细化和明确绩效目标时，员工清楚知道自己努力的方向和成果衡量标准，就像跑步有了明确的终点线，会更有动力去冲刺。例如把模糊的“提高业绩”目标变为“本季度销售额提升20%”这样具体的指标。

然而，如果补充方案设计不合理，比如考核标准过于苛刻且缺乏公平性，或者反馈机制不及时导致员工一直处于迷茫状态，那反而会打击员工的积极性。

所以，在设计绩效管理补充方案时，要充分考虑员工的需求、企业的实际情况，采用科学合理的方法。如果您想看看成功提升员工积极性的绩效管理补充方案实例，可以预约演示我们的案例库哦。