管理和绩效到底哪个更重要？企业该如何抉择？

其实管理和绩效对于企业发展都非常重要，我们可以用辩证思维来看待。从管理方面来说，良好的管理就像是一个精密仪器的操作手册，它能确保企业内部各个环节有条不紊地运行。例如合理的组织架构设计，可以让各部门之间高效协作；有效的人力资源管理，能够招聘到合适的人才并且激发员工的潜力。如果没有管理，企业就像一盘散沙。

而绩效则直接反映了企业的运营成果。高绩效意味着企业在市场上有很强的竞争力，能实现盈利目标，满足股东的期望。比如一家销售型企业，如果绩效不好，销售额低，那么企业生存都会面临挑战。

但是单纯强调管理而忽视绩效，企业容易变成臃肿的官僚机构，看似井井有条，但缺乏市场竞争力；只追求绩效而忽略管理，企业可能短期内取得成绩，但长期来看会因为内部混乱而难以持续发展。所以对于企业来说，两者缺一不可。如果您想深入了解如何平衡管理与绩效来推动企业发展，可以免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

这得看具体情况。如果我们用SWOT分析来看的话，当团队处于内部管理混乱、职责不清的状态时，先加强管理是比较明智的。就好比一个球队，如果队员之间都不知道自己该干什么，战术配合一塌糊涂，这时候先建立明确的分工（管理）才有可能提升比赛成绩（绩效）。

相反，如果团队已经有比较清晰的管理结构，但整体业绩较差，那先关注绩效提升就是关键。例如，一个成熟的销售团队，人员稳定、分工明确，但销售额上不去，这时候就应该着重从销售策略、客户关系管理等绩效相关方面入手。

无论是先抓管理还是绩效，最终目的都是为了实现企业的长期稳定发展。要是您还拿不准如何在自己的企业中抉择，可以预约演示我们专门针对此类问题的解决方案哦。

管理是能够提升绩效的。首先从员工激励这个管理手段来说，合理的薪酬体系、晋升通道以及及时的员工认可（这些都属于管理范畴），能极大地调动员工的积极性。积极性高了，员工在工作中自然就会更加努力，从而提高工作效率和质量，进而提升绩效。

再从流程管理看，优化后的业务流程可以减少不必要的环节，避免资源浪费。比如生产企业优化生产流程后，产品生产周期缩短，成本降低，质量提升，这无疑对企业的绩效有着积极的影响。当然，管理措施也需要因地制宜、不断调整，如果您想要了解更多关于如何通过有效管理提升绩效的方法，可以免费注册试用我们的管理效能提升课程。

绩效好并不意味着管理就完全没有问题。从象限分析的角度来看，绩效只是衡量管理成果的一个重要维度，但不是唯一维度。绩效好可能是因为市场机遇好，即使管理存在一些漏洞，企业依然能够获取高额利润。比如在某些新兴行业兴起初期，只要进入这个行业基本都能赚钱，企业绩效很好，但实际上管理可能存在组织架构不合理、人才储备不足等问题。

而且如果管理存在缺陷，当市场环境变化时，绩效可能会迅速下滑。所以不能仅仅因为绩效好就忽视管理的持续优化。如果您想知道如何全面评估管理状况，不论绩效好坏，都可以预约演示我们的企业综合评估工具哦。