绩效管理四个根源为何如此重要？全面解析目标设定与激励机制

绩效管理的四个根源可以分为：目标设定、过程监控、结果评估和反馈改进。

• 目标设定：明确组织和个人的目标是绩效管理的基础。需要确保目标是SMART（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）。
• 过程监控：持续跟踪员工的工作进展，及时发现问题并提供支持。
• 结果评估：根据设定的目标对员工的表现进行公正、客观的评价。
• 反馈改进：通过反馈帮助员工改进不足，提升未来绩效。

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要利用绩效管理的四个根源提升团队效率，可以从以下步骤入手：

1. 明确目标：与团队成员共同制定清晰、可量化的SMART目标。
2. 加强监控：定期检查团队成员的工作进度，及时给予指导和支持。
3. 公平评估：建立透明的评估机制，确保每个成员的努力都能得到公正的认可。
4. 持续反馈：通过定期的反馈会议，帮助团队成员识别问题并改进。

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绩效管理的四个根源能够为企业带来多方面的实际影响：

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