免除绩效管理及改进计划：是管理创新还是隐藏风险？

要免除绩效管理及改进计划有以下几种情况。首先，如果公司正处于特殊转型期，比如从传统业务向全新业务模式转变，此时原有的绩效管理及改进计划可能不再适用，可以与员工坦诚沟通，暂停该计划，重新制定适合转型的临时考核机制。但这需要谨慎权衡利弊，优势（Strengths）是能给员工和企业一个缓冲适应的时间，劣势（Weaknesses）是可能会导致短期的管理混乱。机会（Opportunities）在于可能探索出更适合新业务的管理模式，威胁（Threats）则是如果处理不好会影响员工对公司未来发展的信心。

另外，如果发现现有的绩效管理体系存在严重缺陷，例如指标不合理，导致员工普遍不满且工作效率低下，也可以考虑免除当前计划，重新设计。不过这需要深入分析数据，听取员工意见。我们公司提供相关的咨询服务，欢迎免费注册试用了解更多专业的企业管理解决方案。

免除绩效管理及改进计划存在不少风险。从员工角度来看，员工可能会失去明确的工作目标和努力方向，容易变得散漫。例如，原本按照绩效计划每天有定量任务的员工，之后可能会拖延工作。从团队协作方面，没有了绩效衡量标准，成员之间的贡献难以区分，容易产生矛盾。例如在项目合作中，大家可能互相推诿责任。

从企业发展来说，无法准确评估各部门和员工的表现，不利于资源分配和战略调整。但如果现有的绩效管理及改进计划已经严重阻碍员工积极性，免除并重新规划也可能是转机。我们有专业的团队可以为您详细分析您企业的情况，您可以预约演示来进一步了解。

以下情况可能适合免除绩效管理及改进计划。一是企业规模较小且处于创业初期，业务模式不稳定，人员结构简单，例如几个合伙人共同创业，大家目标一致且分工灵活，此时严格的绩效管理及改进计划可能反而限制灵活性。二是当企业面临突发重大危机，如疫情期间很多企业无法正常运营，原有绩效计划无法执行，免除后可以集中精力应对危机。

然而，即使免除也需要建立一些临时性的沟通机制来确保员工基本的工作方向。如果您想深入了解如何判断自己企业是否适合免除，以及后续如何管理，可以免费注册试用我们的企业管理咨询课程。