《疫情之下，绩效管理方式有哪些新变化？》

疫情之下，绩效管理出现了一些新的方式。一种是更加注重目标的灵活性，因为疫情可能导致业务目标需要随时调整。例如，原本设定的销售增长目标，如果疫情影响了市场需求，就需要重新评估并制定更贴合实际情况的目标。

另外，远程工作模式下，结果导向型的绩效管理变得更为关键。公司不能像以前那样直接监督员工工作过程，更多关注员工最终产出的成果。比如对于文案撰写岗位，重点看稿件质量、数量等结果指标。

还有，员工的健康与福利也纳入到绩效管理的考虑范畴。员工在疫情期间面临更多生活压力，如果公司能在绩效管理中体现对员工健康和福利的关注，如提供心理健康支持等，会提升员工的满意度和工作效率。

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在疫情下平衡绩效管理中的公平性与灵活性，可以从以下几个方面入手。

首先，采用统一的绩效标准框架，但允许根据不同工作模式（如现场办公和远程办公）进行差异化的指标权重设置。例如，对于现场办公员工，出勤纪律等指标可以适当保留一定权重；而对于远程办公员工，沟通协作能力和自我管理能力的权重可以增加。这是从灵活性角度出发。

从公平性角度来看，无论是哪种工作模式，核心业务成果的评价标准应该保持一致。例如销售岗位，无论是线上销售还是线下销售，销售额、客户满意度等主要指标的考核标准不应有太大差异。

再者，可以建立定期的绩效沟通机制，让员工能够表达自己在特殊时期面临的困难和挑战，以便管理者能及时调整管理方式。这样既能保证公平，又不失灵活。如果您想详细了解如何构建这样的绩效管理体系，欢迎预约演示我们的绩效管理系统。

疫情之下，绩效管理激励员工可采用以下方式。

一是非物质激励的强化，例如给予员工更多的自主权和信任。如果员工居家办公，可以让他们自主安排工作时间，只要能完成任务。这会让员工感受到被尊重，从而提高积极性。

二是定制化的职业发展规划激励。由于疫情可能影响员工的职业发展路径，公司可以根据员工的个人情况重新规划职业发展道路，并将其纳入绩效管理体系。比如为想要提升技能的员工提供在线学习资源，并将学习成果与绩效挂钩。

三是即时反馈式激励。疫情期间员工心理较为脆弱，及时的绩效反馈能让他们更快调整工作状态。比如每周进行一次简短的绩效沟通，肯定员工的进步并指出不足，员工会觉得自己被关注到，受到激励。如果您想获取更多激励员工的绩效管理方案，请点击免费注册试用。