绩效管理观念不强？你知道是哪些原因造成的吗？

绩效管理观念不强主要有以下原因：
1. **缺乏理解**
   - 很多员工可能并不清楚绩效管理到底是什么，它对自己和公司有什么意义。例如，如果公司只是突然宣布实行一个新的绩效管理系统，却没有详细解释各项指标如何衡量、如何与个人利益挂钩等，员工就容易产生抵触或者忽视的态度。
2. **过往失败经验**
   - 如果之前公司推行过类似的绩效管理，但因为各种不合理之处（如目标设定过高无法达成）导致员工受到惩罚或者没有得到应有的回报，那他们就会对新的绩效管理也持怀疑态度。
3. **领导示范不足**
   - 领导在绩效管理中起着关键的作用。如果领导自身都不重视绩效管理，不按照规定流程执行，比如随意更改绩效指标或者评价结果不公平，那么下属员工也不会重视起来。
4. **文化氛围不适宜**
   - 在一些公司文化比较宽松、注重人际关系和谐的环境里，绩效管理这种相对严谨、以结果为导向的管理方式可能会受到排斥。例如，大家觉得同事之间互相评价绩效会破坏感情，就不愿意积极参与。
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企业员工绩效管理观念不强的原因如下：
- **沟通不畅**
   - 在企业中，如果管理层没有将绩效管理的目的、流程和好处有效地传达给员工，员工就处于一种迷茫状态。例如，企业打算用绩效管理来提升员工技能和职业发展，但员工以为只是用来扣工资的，那肯定不会积极对待。
- **培训缺失**
   - 大多数员工不是天生就懂绩效管理的。如果企业没有提供相关的培训，员工不知道如何设定目标、如何自我评估以及如何提升绩效，就会对绩效管理缺乏热情。
- **激励机制不完善**
   - 如果绩效管理与实际的激励（如薪酬、晋升等）脱节，员工看不到自己努力提升绩效后能得到什么实实在在的好处，就不会重视。比如，一个员工绩效评定为优秀，但奖金和晋升机会并没有明显区别于其他员工。
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有关系。两者关系如下：
- **企业文化主导价值观方面**
   - 如果企业文化倡导集体主义和平等主义，例如那种“吃大锅饭”的思想比较浓厚，员工可能会觉得个人的绩效管理过于突出个人，与公司整体的平等和谐氛围不符，从而不重视绩效管理。
- **企业文化影响员工心态方面**
   - 有些企业文化强调稳定和保守，员工习惯了按部就班的工作，对于绩效管理这种可能带来变革和压力的管理方式会产生抗拒心理。
- **企业文化引导行为模式方面**
   - 在注重人际关系和人情世故的企业文化下，员工可能更倾向于维护同事间的良好关系，而绩效管理中的竞争和考核因素可能被视为破坏关系的元素，所以不被重视。
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