兼职医生管理困难重重？这里有全攻略

有效管理兼职医生可以从以下几个方面着手：
一、排班管理
1. 首先收集兼职医生的空闲时间信息，可以通过在线问卷或者电话沟通的方式进行。例如了解他们本职工作的排班情况，是否有固定的休息日期等。
2. 根据医院的患者流量预测来安排兼职医生的班次。如果是周一到周五患者较多，可以多安排兼职医生在这些时间段上班；而周末患者相对少些，可以相应减少排班。
3. 使用排班软件，这样方便兼职医生查看自己的排班情况，同时也便于医院进行整体调度。
二、工作质量管理
1. 入职培训是很重要的一步，即使是兼职医生也要确保他们熟悉医院的诊疗流程、电子病历系统的使用等。
2. 建立明确的工作标准，比如规定诊断的准确性要求、治疗方案的制定规范等。定期对兼职医生的工作进行抽检评估。
3. 鼓励兼职医生之间以及和全职医生之间的交流合作。这有助于提高他们的工作水平，也能让他们更好地融入医院环境。
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兼职医生管理存在以下难点：
一、时间协调方面
- 兼职医生本身有本职工作，他们的空闲时间比较分散，难以与医院的需求完全匹配。比如医院突发紧急医疗任务时，兼职医生可能无法及时赶到。
- 不同兼职医生的可工作时间段差异很大，统一安排排班难度高。
二、忠诚度和归属感方面
- 兼职医生与医院的联系相对松散，可能对医院的忠诚度较低。不像全职医生那样全身心投入医院建设和发展。
- 由于兼职身份，他们可能较难融入医院文化，缺乏归属感，影响工作积极性。
三、工作质量把控方面
- 兼职医生接受的培训体系可能与医院不完全一致，在诊疗习惯、用药标准等方面存在差异，这给工作质量的统一管理带来挑战。
- 医院对兼职医生的监管力度相对有限，难以像对待全职医生那样全面监督工作过程。
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要提高兼职医生的工作效率，可以采取以下措施：
一、优化工作流程
1. 简化不必要的行政手续，比如简化病例填写流程（在不违反医疗规范的前提下），让兼职医生能够把更多时间花在诊疗上。
2. 为兼职医生提供清晰的工作指引，包括患者接待流程、检查项目顺序等，避免他们因为不熟悉流程而浪费时间。
二、提供合适的资源支持
1. 确保兼职医生能够及时获取最新的医疗设备和药品。例如及时更新科室的检查设备，使兼职医生可以快速准确地做出诊断。
2. 建立便捷的信息共享平台，里面包含医学研究成果、典型病例等资料，方便兼职医生学习和参考。
三、激励机制
1. 设立合理的绩效奖金制度，根据兼职医生的工作量、工作质量等给予相应报酬。例如按照接诊患者数量、患者满意度等指标进行奖励。
2. 给予精神激励，如优秀兼职医生表彰等。这有助于提高他们的工作积极性，进而提高工作效率。
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确保兼职医生遵守医院规章制度可从以下几点出发：
一、入职教育
1. 在兼职医生入职时，进行全面的规章制度培训，包括医疗操作规范、医德医风要求、请假制度等。并且要求他们签字确认已理解并愿意遵守。
2. 提供纸质版和电子版的规章制度手册，方便兼职医生随时查阅。
二、监督考核
1. 建立日常监督机制，例如通过科室护士的反馈、患者投诉等渠道来监控兼职医生的行为。
2. 定期进行考核，将遵守规章制度纳入考核指标。对于多次违反规定的兼职医生，可以考虑减少排班甚至不再续聘。
三、沟通反馈
1. 设立专门的沟通渠道，如定期的座谈会或者意见箱，让兼职医生可以反映他们在遵守规章制度过程中遇到的困难或者不合理之处。
2. 根据兼职医生的反馈及时调整规章制度中不合理的部分，这样可以提高他们遵守制度的积极性。
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