零基预算管理的主要内容包含哪些方面呢？

零基预算管理主要包含以下几方面内容：
一、决策单元的确定
这就像是找出预算管理中的一个个小团队或者项目模块。例如一家企业有不同部门如销售部、研发部等，每个部门下还有不同的项目小组，这些都可以作为决策单元。把它们明确出来是零基预算管理的基础，这样才能清楚地知道对哪些部分进行预算编制、审核和控制。
二、目标的设定
企业需要根据自身战略来设定目标。比如说，企业的战略目标是提高市场份额，那相应的零基预算管理就要设定如增加广告投入、拓展新销售渠道等目标，并且这些目标要量化，比如广告投入要达到多少金额，新渠道要开拓几个等。
三、预算编制的重新评估
不依赖过去的预算基数，而是重新评估每项活动的必要性和成本效益。例如企业以前每年都会给某个传统产品的推广投入一定预算，但现在用零基预算管理就得重新思考这个产品的市场潜力、推广效果等，如果效果不佳且潜力有限，可能就会削减甚至取消这笔预算，转而投向更有前景的新产品推广。

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在资金分配方面，零基预算管理主要有这些内容：
一、基于需求与效益优先分配
不是按照以往惯例分配资金，而是先评估各项目或部门的需求程度和预期效益。例如一家科技企业，研发部门提出开发一款新的软件产品，如果经过市场调研和技术评估，这款产品有巨大的市场潜力，能带来高额利润，那么在资金分配上就会优先满足研发部门的需求，哪怕这个部门之前拿到的预算并不多。
二、避免资金沉淀
会仔细审查每个项目或部门现有的资金使用情况，防止资金闲置或者低效使用。比如某部门申请一笔资金用于购买设备，零基预算管理会调查是否存在已有设备未充分利用的情况，如果有，就不会轻易批准新的设备购买资金申请，而是促使部门优化现有设备的使用效率。
三、动态调整资金
随着项目进展或者市场环境变化，及时调整资金分配。比如企业原本重点投资于国内市场的项目，但是国际市场突然出现重大机遇，零基预算管理就会考虑从其他项目适当抽调资金，投入到针对国际市场的项目开发和拓展上。

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零基预算管理确定各项活动优先级主要通过以下方式：
一、战略相关性分析
首先看活动与企业战略目标的关联程度。如果企业战略是向绿色环保转型，那么与环保技术研发、绿色产品生产相关的活动就会被列为高优先级。例如一个制造业企业，研发环保型生产工艺的活动就要比普通的办公设施更新活动优先级更高，因为前者直接有助于实现企业战略转型，而后者对战略目标影响较小。
二、成本 - 效益评估
计算各项活动的成本与预期效益之比。比如市场部门计划开展一次线上营销活动和一次线下促销活动，通过估算发现线上营销活动投入成本低且预计覆盖人群广、潜在收益高，而线下促销活动成本高且收益相对有限，那么线上营销活动的优先级就会更高。
三、风险评估
考虑活动实施过程中的风险大小。对于风险较高但潜在收益也高的活动，可能会谨慎对待其优先级。例如企业打算进入一个新兴的海外市场，虽然市场潜力巨大但面临政策不稳定、文化差异大等诸多风险，相比之下，巩固本土成熟市场的活动风险较低且收益稳定，在这种情况下本土市场巩固活动的优先级可能会暂时高于海外市场开拓活动。

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零基预算管理中的成本控制包含以下主要内容：
一、成本动因分析
找到引起成本发生的根本原因。以生产企业为例，如果生产成本过高，就要分析是原材料采购价格上涨、生产工艺落后导致废品率高，还是人工成本过高。只有找到成本动因，才能针对性地采取措施。如果是原材料问题，可能考虑更换供应商或者谈判降低采购价格；如果是工艺问题，就需要投入资金改进工艺。
二、预算限额设定
根据企业整体财务状况和经营目标，为每个项目或者部门设定成本上限。比如企业年度总预算为1000万，销售部门预算限额可能设定为300万，这其中又细分广告费用限额100万、差旅费限额50万等，这样就从总体和细节上控制了成本。
三、成本监控与反馈
在预算执行过程中持续监控成本支出情况，并及时反馈。例如每月进行成本核算对比，若发现销售部门差旅费在第一个月就超出季度限额的30%，就要及时发出预警，分析原因是业务量突然增加还是存在浪费现象，以便及时调整策略。

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