供应商管理和仓储物流如何构建高效商业运营？

要做好供应商管理中的仓储物流，可以从以下几个方面着手：

• 供应商选择：挑选有良好仓储物流能力的供应商。查看他们的仓库设施是否完善，比如仓库的布局是否合理，有没有先进的库存管理系统。还要考察物流配送能力，例如运输工具的种类、运输路线的覆盖范围等。
• 合同约定：在和供应商签订合同时，明确仓储物流相关的条款。包括货物的存储条件、保管责任、物流的及时性等要求。如果供应商不能达到要求，要有相应的惩罚措施。
• 库存监控：建立有效的库存监控机制。一方面要确保供应商能及时告知库存情况，另一方面自己也要定期核查。可以利用信息化系统，实现实时库存数据共享。这样能避免库存积压或缺货的情况发生。
• 物流优化：共同优化物流配送方案。例如整合订单，减少不必要的运输次数；选择合适的物流合作伙伴，降低物流成本。

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在供应商管理仓储物流中控制成本可采用以下方法：

• 仓储成本方面
  • 评估仓库空间利用率，避免过度租赁。如果供应商的仓库空间很大一部分闲置，那就需要重新规划或者调整货物存储方式，像采用高密度货架等。
  • 减少库存积压，这需要精确的需求预测。和供应商合作，根据历史销售数据和市场趋势来确定合理的库存水平。因为库存积压会占用大量资金，还会增加仓储成本。
• 物流成本方面
  • 谈判运输价格。与供应商的物流合作伙伴或者供应商自己的物流部门协商，争取更优惠的运输单价。可以通过长期合同或者增加运输量来获得折扣。
  • 优化运输路线。分析货物的运输目的地和发货地，选择最短、最经济的运输路线。例如，利用物流软件来规划路线，避开拥堵路段和高收费路段。
  • 整合运输。将多个小批量的货物整合起来运输，提高车辆的装载率，降低单位运输成本。

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在供应商管理仓储物流中保证货物安全有如下要点：

• 仓储环节
  • 首先是仓库的安全设施。供应商的仓库应该配备完善的防火、防潮、防虫、防盗等设施。比如安装烟雾报警器、除湿机、防虫网，以及监控摄像头等。
  • 货物的存放要遵循一定的规则。根据货物的特性进行分类存放，防止货物之间相互影响而损坏。例如，化学品要单独存放，食品要放在干燥通风且卫生的区域。
  • 人员管理也很重要。只有经过授权的人员才能进入仓库，并且要对仓库工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
• 物流环节
  • 选择可靠的物流服务商。查看其运输车辆的安全性，如车辆的保养情况、是否安装了GPS定位系统以便实时监控等。
  • 对货物进行妥善包装。根据货物的形状、重量、易碎性等特点选用合适的包装材料和方式，防止在运输过程中因颠簸、碰撞等造成货物损坏。
  • 购买货物保险。虽然采取了各种预防措施，但意外仍可能发生。购买保险可以在货物出现损失时得到相应的赔偿。

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