《古驰连锁企业如何进行供应商管理？》

古驰连锁企业筛选优质供应商时，可以从多方面考量。首先是质量方面，查看供应商提供产品的质量是否稳定且符合古驰的高品质标准，可以要求提供样品进行检测评估。例如对于皮具类供应商，检查皮革的材质、工艺等。其次，供应能力也很重要，包括能否满足古驰连锁企业多门店的需求以及供货的及时性。再者，价格合理性也是因素之一，不是单纯找低价，而是性价比高的。从SWOT分析来看，优势在于选择优质供应商能提升品牌形象，劣势是筛选过程耗时耗力；机会是找到新的有潜力的供应商有助于拓展产品线，威胁则是可能错过一些隐藏的优质小供应商。古驰连锁企业还可以建立一套评分体系，综合各方面因素给供应商打分。如果您想了解更多供应商管理技巧，欢迎免费注册试用我们的供应商管理系统。

古驰连锁企业管理供应商交货期可采取以下步骤。第一步，在合同里明确规定交货日期，并设定合理的缓冲期。第二步，与供应商保持密切沟通，定期获取生产进度信息。比如通过邮件、电话或者专门的供应链管理软件。第三步，对供应商进行分类管理，对于经常按时交货的给予奖励，如优先付款或者增加订单量；对于交货延迟的进行警告或处罚。从象限分析来看，可以把供应商按照交货准时性和重要性分为四个象限。重点关注既重要又容易延迟交货的供应商。这样有助于合理分配管理资源。如果您想要更高效地管理供应商交货期，预约演示我们的供应链管理方案吧。

古驰连锁企业对供应商品质管控的要点众多。一是原材料把控，确保供应商使用的原材料达到古驰设定的高标准。例如在面料采购上，对颜色牢度、质感等有严格要求。二是生产流程监督，要求供应商遵循严格的生产流程规范，可能会派专人驻厂检查。三是成品检验环节，每一批次的产品都要进行抽检甚至全检。用辩证思维来看，一方面严格的品质管控保证了古驰的品牌形象，但另一方面可能会增加供应商的成本从而影响合作关系。所以要找到一个平衡点。如果您也想提升对供应商的品质管控水平，不妨免费注册试用我们的品质管理工具。