《绩效管理工作会讲话：绩效管理工作会要谈些什么？》

绩效管理工作会讲话要点如下：
一、回顾与总结
1. 先对过去一段时间的绩效管理工作成果进行回顾。例如，可以列举一些部门或员工在绩效指标完成方面的突出表现，像销售部门达成了年度销售目标的百分之多少等。
2. 总结在绩效管理过程中发现的问题，如绩效评估标准是否存在不合理之处，某些岗位的绩效指标是否难以衡量等。
二、明确目标
1. 阐述下一阶段的绩效管理目标。这包括整体的公司绩效提升目标，以及各部门的细分目标。例如，研发部门要在新产品研发周期上缩短多少时间等。
2. 强调这些目标与公司战略方向的一致性，让员工明白他们的绩效如何影响公司的整体发展。
三、策略与措施
1. 说明为了实现绩效管理目标将采取的策略。比如是加强培训提升员工能力，还是优化工作流程提高效率等。
2. 提及对应的保障措施，像提供必要的资源支持，包括资金、设备等。
四、激励与反馈
1. 介绍绩效激励机制，如奖金分配、晋升机会与绩效的挂钩方式等。
2. 强调绩效反馈的重要性，鼓励员工积极参与绩效反馈环节，及时沟通工作中的问题和改进方向。
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要让绩效管理工作会讲话更有感染力，可以从以下几个方面入手：
一、结合实际案例
1. 在讲话中穿插真实的绩效管理成功与失败的案例。例如讲述某个员工通过努力达到高绩效后获得晋升和奖励的故事，这样能让抽象的绩效概念具体化。
2. 用身边的案例更容易引起员工的共鸣，让他们感同身受地理解绩效管理的意义。
二、运用生动的语言
1. 避免使用过于生硬和晦涩的专业术语，用通俗易懂的话语来表达复杂的绩效管理理念。
2. 适当运用一些修辞手法，如比喻、夸张等。比如把绩效管理比作一场团队的马拉松比赛，每个员工都是参赛者，大家的绩效表现就是跑步的速度。
三、互动与参与
1. 在讲话过程中设置一些互动环节，如提问、小组讨论等。让员工参与进来，发表他们对于绩效管理的看法和建议。
2. 及时回应员工的发言，营造一种积极开放的氛围，让员工觉得自己是绩效管理的参与者而不是被动接受者。
四、情绪传递
1. 讲话者自身要充满热情和信心，通过自己的语调、表情和肢体语言传递积极的情绪。
2. 表达对员工的期望和信任，激发员工的内在动力。
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在绩效管理工作会讲话中体现公平公正可以从以下几个维度着手：
一、绩效评估标准方面
1. 首先在讲话中明确阐述绩效评估标准是基于客观事实和岗位需求制定的。例如，对于销售人员的绩效评估标准主要基于销售额、客户开发数量等可量化的数据，而非主观喜好。
2. 强调绩效评估标准是公开透明的，所有员工都能够提前知晓并且理解这些标准。
二、数据来源与统计
1. 说明绩效数据的来源是可靠的，比如销售数据来自财务系统，考勤数据来自打卡机等。
2. 解释数据统计的方法是科学合理的，不存在人为操纵数据的可能性。
三、对待员工方面
1. 在讲话中表明在绩效管理过程中，无论是新员工还是老员工，无论是基层员工还是管理层，都按照相同的标准进行评估。
2. 提到对于绩效结果存在争议的情况，公司有完善的申诉流程，确保每位员工都有机会为自己争取公平的对待。
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