《绩效管理成果应用暂行办法》：企业发展的新助力？

绩效管理成果应用暂行办呢，就是一个为了有效管理和利用绩效管理成果而临时设立的办事机构或者出台的办法。它主要是对企业或者组织里员工绩效评估后的结果进行合理的运用。比如，它会根据绩效成果决定员工的奖金发放（优秀的员工可能得到更多奖金）、晋升机会（绩效突出者更可能升职）、培训安排（绩效有待提升的员工会被安排针对性培训）等。如果您想深入了解如何让绩效管理成果更好地服务于您的企业，可以免费注册试用我们专门针对绩效管理优化的系统哦。

对于员工来说，这既有积极影响也可能有一些挑战。从积极方面看：

• 如果您绩效好，那按照暂行办的规定，您可能会获得更高的薪资待遇，包括奖金、涨薪等。
• 会有更多的晋升机会，因为绩效成果是衡量您工作能力的重要标准之一。
• 能得到更适合自己发展的培训资源，有助于提升个人能力。

• 如果绩效不好，可能面临薪资调整或者失去一些发展机会。
• 可能会有较大的工作压力，因为要努力达到绩效管理成果应用的要求。

要遵循绩效管理成果应用暂行办，可以按以下步骤来：

1. 首先，深入理解暂行办的各项条款和指标要求，明确绩效评估的标准是什么，例如业绩目标、行为规范等。
2. 向团队成员详细解读这些要求，确保每个人都清楚知道自己的目标和考核方式。
3. 建立有效的沟通机制，定期检查团队成员的工作进展与绩效情况，及时给予反馈，无论是正面的鼓励还是指出不足。
4. 根据暂行办的规定，记录团队成员的绩效数据，做到客观公正。
5. 依据绩效结果，合理地进行奖惩，如按照规定申请奖金、推荐晋升或者安排培训等。