名人有哪些关于绩效管理的名句？

德鲁克说过“如果你不能衡量它，你就不能管理它”，这句话深刻地体现了绩效管理中衡量指标的重要性。在绩效管理中，明确可衡量的目标是基础。首先得确定公司、部门以及个人的目标，然后将这些目标转化为具体的、可量化的指标，这样才能准确评估绩效。例如销售部门，可以用销售额、客户数量等作为衡量指标。如果您想深入了解如何建立有效的衡量体系来提升绩效管理水平，欢迎点击免费注册试用我们的管理咨询服务。

杰克·韦尔奇说过“找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分发挥”。这一观点对现代企业在绩效管理方面的启示是多方面的。从优势（Strengths）来看，企业如果遵循这一理念，能够吸引和留住优秀人才，充分发挥他们的主观能动性，提升团队整体绩效。机会（Opportunities）在于可以挖掘员工潜力，创造更多创新成果。然而也存在劣势（Weaknesses），比如可能会造成部分员工之间竞争过于激烈，影响团队协作。威胁（Threats）可能是过度授权导致管理失控。现代企业需要权衡利弊，合理借鉴名人观点。比如在绩效考核时注重对管理人员领导能力的考核，同时加强监督机制。如果您想进一步学习如何根据企业自身情况优化绩效管理，欢迎预约演示我们的企业管理课程。

稻盛和夫说过“现场有神灵”“答案永远在现场”。对于创业公司来说，这一观点在绩效管理中有很大价值。创业公司资源有限，很多时候不能单纯依赖复杂的绩效评估体系。管理者应该深入一线，了解员工实际工作情况。这有助于制定贴合实际的绩效目标。从象限分析来看，在第一象限（重要且紧急），管理者直接到现场可以及时发现并解决影响绩效的关键问题；在第二象限（重要不紧急），能收集信息用于长期的绩效规划；第三象限（不重要不紧急），避免在办公室做一些脱离实际的决策；第四象限（不重要紧急），准确判断事情是否真的紧急。创业公司如果按照这样的理念进行绩效管理，可以更高效地利用资源。若想获取更多适合创业公司的管理策略，欢迎点击免费注册试用我们的创业指导服务。