工程项目管理易出问题有哪些？如何解决？

在工程项目管理的进度方面，容易出现以下几种问题：

• 计划不合理：如果项目初期没有准确评估任务量、所需资源以及各工序之间的依赖关系，制定的计划就会脱离实际。例如，在一个软件开发项目中，低估了模块间集成测试所需的时间，导致整体进度延误。
• 资源调配不当：包括人力、物力资源。当人力资源不足或者人员技能不匹配时，工作效率低下影响进度。比如一个桥梁建设项目，缺乏足够数量的熟练焊工，就会使焊接工序拖延。物力资源方面，如果关键设备突发故障且没有备用设备，也会中断施工进度。
• 风险管理缺失：未能提前识别可能影响进度的风险事件，如恶劣天气、供应商延迟交货等。像在室外建筑工程中，没有考虑雨季对土方工程的影响，一旦下雨就只能停工等待。
• 变更管理不善：项目执行过程中不可避免会有变更需求，但如果变更流程繁琐或者未及时调整计划以适应变更，也会导致进度延误。

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工程项目管理中成本超支主要有以下原因：

• 预算不准确：在项目初期，若对工程量计算错误、材料价格预估偏差较大或者未考虑到一些隐藏成本（如临时设施搭建费用），就会使预算本身存在漏洞。例如装修工程中，没有精确测量房屋面积，导致购买的地砖等材料数量不够，重新采购时增加成本。
• 范围蔓延：项目进行过程中不断增加新功能或需求，却没有相应地调整预算。比如原本只是盖两层楼的住宅项目，业主中途要求加到三层，而没有对额外的建筑成本进行合理核算。
• 资源浪费：人力、物力资源利用效率低下会造成成本上升。例如施工现场材料管理混乱，大量钢材因保管不当生锈报废；或者工人怠工，增加了人工工时成本。
• 物价波动：对于长期项目，原材料、设备等价格上涨是常见风险。如石油化工工程，若遇到国际原油价格大幅上涨，那么项目中涉及的各种石化产品原料成本就会远超预算。

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当工程项目管理中面临质量易出问题的情况，可以采取以下解决办法：

1. 建立完善质量管理体系：包括制定质量标准、检验流程等。例如在建筑工程中，依据国家建筑规范设定混凝土强度、墙体垂直度等各项质量指标，并严格按照流程进行抽检。
2. 加强人员培训：确保施工人员、管理人员具备相应的质量意识和操作技能。比如对建筑工人进行新型建筑工艺的培训，提高他们砌筑墙体、安装水电线路的质量水平。
3. 严格把控材料质量：从材料采购源头开始，选择合格供应商并进行严格的进场检验。例如在道路工程中，对沥青、砂石等原材料的质量进行检验，不合格坚决不用。
4. 强化监督机制：建立内部监督小组和引入第三方监理机构。像大型桥梁建设项目，除了企业内部质检团队，还聘请专业监理公司对工程质量进行全程监控。

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为预防工程项目管理中容易出现的安全事故，可从以下方面着手：

• 安全教育培训：定期对全体员工进行安全知识和操作规程的培训，提高他们的安全意识。例如建筑工地上，对工人进行高处作业安全培训，让他们清楚如何正确佩戴安全带等防护装备。
• 风险识别与评估：提前找出可能存在的安全风险点，评估其危险程度。如在化工工程项目中，识别出易燃易爆化学品储存区域、高温高压反应釜等高危部位，对其进行重点监控。
• 完善安全管理制度：明确安全责任、制定安全操作规程、设立奖惩机制等。比如规定施工现场必须设置安全警示标识，违反者给予处罚；发现安全隐患及时上报处理者给予奖励。
• 加强现场管理：保持施工现场整洁有序，合理安排作业流程避免交叉作业带来的风险。例如在市政工程中，不同施工队伍如管道铺设和路面修复，合理规划施工顺序和区域，防止相互干扰引发安全事故。

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