经营管理上有什么短板？企业经营管理各方面短板及应对策略全解析

企业经营管理常见的短板有以下几类：

• 战略规划方面：缺乏清晰的长期目标和短期目标的衔接。例如一些企业盲目跟风进入热门市场，没有考虑自身资源和核心竞争力，导致后期陷入恶性竞争。从SWOT分析来看，没有深入分析自身优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
• 人力资源管理方面：人才招聘不准确，培训体系不完善。比如招进来的员工与岗位不匹配，又没有合适的培训让其成长，结果员工效率低下。这在象限分析中，如果把员工能力和岗位要求作为两个维度，可以发现很多企业处于员工能力低 - 岗位要求高的象限。
• 财务管理方面：预算不合理，成本控制不佳。有些企业在做预算时过于乐观或者没有考虑到各种风险因素，而在成本控制上，像对办公费用、原材料采购等没有严格的管控措施。

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找出经营管理中的短板可以通过以下步骤：

1. 内部评估：首先对各个部门进行详细审查。可以从员工绩效入手，如果多数员工某一项绩效指标持续不达标，那可能在对应的管理环节存在短板，比如销售部门员工销售业绩一直不好，可能是销售策略或者激励机制方面的问题。从辩证思维来看，不能单纯认为是员工不努力，还要从管理政策找原因。
2. 客户反馈收集：认真对待客户的投诉和建议。例如客户频繁反映产品交货期长，这可能意味着生产流程管理或者供应链管理存在缺陷。
3. 对比同行：看看同行业优秀企业的做法。如果同行的成本比自己低很多，那就要分析自己在成本管理、生产效率等方面是否存在短板。通过这种对比，能更直观地发现自身的不足。

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经营管理短板对企业发展有着深远的影响：

• 限制增长：如果在市场营销管理方面存在短板，例如品牌推广不力，企业就很难扩大市场份额。从市场发展的角度看，消费者无法充分认识品牌，即使产品再好也难以获得大量订单，这直接制约了企业规模的扩大。
• 降低竞争力：以技术研发管理短板为例，当同行不断推出新技术新产品时，自身却因为研发管理混乱无法跟上步伐。在SWOT分析中，这就是自身劣势（Weaknesses）不断放大，而同行利用新技术占据更多机会（Opportunities），使得本企业竞争力下降。
• 增加经营风险：财务管理短板如资金链管理不善，可能导致企业面临资金断裂的风险。一旦资金链断裂，企业将无法正常运转，甚至面临倒闭危机。

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弥补经营管理中的短板可以这样做：

1. 明确短板所在：先通过之前提到的内部评估、客户反馈、同行对比等方法确定具体的短板环节。例如发现是人力资源激励机制的问题，员工工作积极性不高。
2. 制定针对性方案：如果是激励机制问题，可以参考先进的激励理论，设计适合企业的薪酬福利体系、晋升体系等。从辩证思维来说，不能完全照搬其他企业的模式，要结合自身企业文化和员工特点。
3. 执行与监控：制定好方案后要坚决执行，并且定期监控效果。比如每个月统计员工绩效数据，看新的激励机制下员工绩效是否有提升，如果没有达到预期，要及时调整方案。

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