《财政绩效管理员：你知道他们的职能与重要性吗？》

财政绩效管理员主要职责包括多方面。首先是预算绩效管理，要参与制定预算绩效管理制度和流程，比如明确如何设定绩效目标，对各项财政支出项目提前规划合理的绩效目标框架。
其次是绩效监控，实时关注项目执行过程中的绩效情况，像如果有一个基础设施建设项目，管理员就得看资金花出去是否按照预定进度取得了相应的工程进展成果，如果发现偏差就要及时分析原因并提出改进建议。
再者是绩效评价工作组织与实施，在项目结束后或者阶段结束时，综合评估项目是否达到预期效益，是经济上节约成本了，还是社会影响方面达到了预期覆盖人群等等。这其中还会涉及到数据收集、指标分析等复杂工作。
最后还得负责绩效结果的反馈和应用，将评价结果告知相关部门，督促那些没有达标的部门进行整改，同时也为未来预算安排提供参考依据。
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要成为一名优秀的财政绩效管理员，以下几个方面很关键。
一是专业知识储备，需要精通财政学相关知识，包括财政收支原理、会计核算等，例如在处理预算绩效目标设定时，只有扎实的财政知识才能确保目标既符合实际又科学合理。
二是数据分析能力，财政绩效工作离不开大量的数据处理，要能熟练运用数据分析软件从海量数据中挖掘出有价值的信息，像通过数据对比分析出某个项目资金投入产出比不合理的原因。
三是沟通协调能力，因为需要与多个部门打交道，如项目实施部门、财务部门等，当进行绩效监控时，要能够清楚地向各部门传达绩效要求并获取准确的项目信息。
四是风险意识，善于识别财政绩效工作中的风险，例如预算执行过程中可能出现资金短缺风险，提前做好应对预案。
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财政绩效管理员面临诸多挑战。
从内部来看：

• **资源协调困难**：在一个单位内部，不同部门对于财政资金的需求不同，而财政绩效管理员要平衡各方需求，确保资金分配合理且绩效目标达成，例如科研部门希望更多资金投入研发，但行政部门也有日常运营的资金需求，协调起来难度较大。
• **数据准确性难以保证**：财政绩效工作依赖大量数据，这些数据可能来自不同部门、不同系统，数据录入错误、统计口径不一致等问题时有发生，给精确的绩效分析带来挑战。

• **政策法规变动频繁**：财政相关政策法规经常调整，管理员需要不断学习适应新政策要求，如税收政策调整可能影响企业纳税金额，进而影响整体财政绩效，需要及时调整管理策略。
• **公众监督压力**：随着民众对财政资金使用透明度要求提高，管理员在绩效工作中受到更多公众监督，一旦出现绩效不佳情况可能面临舆论压力。