连云港医院绩效管理存在问题，如何完善？

连云港有不少医院在绩效管理方面有值得借鉴之处。例如连云港某三甲医院，他们采用了多维度的绩效管理体系。首先对医护人员的工作量进行量化评估，包括门诊量、手术量等。然后在质量考核方面，关注医疗事故率、患者满意度等重要指标。他们还把团队协作纳入绩效考量范围。这样做的好处是全方位地衡量医护人员的贡献，激励医护人员在各个方面努力提升自己的表现。如果您想深入了解如何构建这样有效的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的相关管理方案哦。

要改善连云港医院的绩效管理，可以从以下几个方面入手。一是明确绩效管理目标，到底是侧重于提高医疗服务质量，还是提升运营效率等。如果以提高医疗服务质量为主，那就要重点考核医疗差错率、患者治愈率等。
二是优化绩效评估指标体系，不能单纯看业务量，也要考虑服务态度等软性指标。例如可以通过患者评价来衡量服务态度。
三是加强沟通反馈机制，让医护人员清楚自己的绩效评定依据。这中间可以利用SWOT分析来看，优势在于连云港本地的医疗资源基础，如果利用好能助力绩效改革；劣势可能是传统观念的束缚；机会是当下医疗改革对绩效管理提出新要求，促使医院改进；威胁则是周边竞争医院如果先一步做好，可能会抢夺人才资源。
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连云港医院绩效管理面临多种挑战。一方面，资金限制是个问题。有限的资金要合理分配到不同科室、不同岗位的绩效上比较困难。例如有的科室成本高但收益低，如何平衡其绩效是个挑战。
另一方面，医护人员对绩效管理的理解和接受程度不一。有些医护人员可能觉得现行的绩效标准不公平，没有准确反映自己的工作价值。
还有就是数据收集与管理的难题。准确统计医护人员的各项工作数据，如手术时长、治疗效果等数据，并且保证数据的真实性和及时性并不容易。
从象限分析来看，这些挑战可以分为内部因素（医护人员的态度、医院内部管理流程）和外部因素（资金来源、地区整体医疗环境等）。如果您想了解更多应对这些挑战的策略，可以免费注册试用我们的医疗管理资讯平台。

在连云港医院，要将绩效管理与医护人员激励有效挂钩，可以这么做。首先，设立明确的绩效层级，比如优秀、良好、合格等。对于达到优秀绩效层级的医护人员，可以给予物质奖励，像奖金增加、优先晋升机会等。
其次，非物质激励也很重要。对于绩效突出的医护人员，可以给予荣誉称号，在医院内部公开表扬。同时，在培训机会分配上向绩效好的人员倾斜。
再者，绩效管理指标的设定要与激励直接相关。如果以患者满意度为绩效指标之一，那么当医护人员在这个指标上表现优异时，相应的激励要及时跟上。
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