《供应商绩效管理欠缺？企业该如何应对？》

如果供应商绩效管理欠缺，可以按照以下步骤来改善：
1. **明确目标与指标**：先确定你希望从供应商那里得到什么，比如产品质量、交货时间、价格等，然后设定明确的量化指标。例如，如果产品质量很重要，可设定合格率95%以上这样的指标。
2. **数据收集**：开始收集每个供应商关于这些指标的数据。这就好比给每个供应商建立一个小档案，记录他们每次供货的情况。
3. **定期评估**：每隔一段时间（比如每个月或者每个季度），根据收集的数据对供应商进行评估。就像学生考试一样，看看他们表现得好不好。
4. **沟通反馈**：把评估结果告诉供应商，好的地方表扬，不好的地方让他们改进。要是有供应商一直表现差，可能就得考虑换一家了。
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要发现供应商绩效管理是否欠缺，可以从以下几个方面来看：
- **交货情况**：看供应商是不是经常延迟交货，如果总是不能按时交货，那很可能绩效管理有问题。比如你订了一批货说好10号到，结果15号才来，这就不正常。
- **产品质量波动**：产品质量不稳定，时好时坏，也可能是管理不到位。就像买苹果，有时候很甜，有时候很涩，肯定是供应环节哪里出了岔子。
- **成本变化不合理**：如果没有特殊原因，供应商的价格突然提高或者降低很多，这也是个信号。
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供应商绩效管理欠缺会给企业带来不少危害：
- **质量风险**：如果管理不好，供应商提供的产品或服务质量可能无法保证。这会影响企业自身的产品质量，导致客户不满，损害企业声誉。例如生产手机的企业，如果屏幕供应商提供的屏幕经常有瑕疵，那生产出来的手机质量就不行。
- **成本增加**：可能会因为交货延迟、质量问题导致额外的成本。比如生产线停工等待原材料到货，这期间的人力、设备闲置都是浪费。
- **竞争力下降**：长期如此，企业在市场上的竞争力会被削弱。别的企业能快速、高质量地生产产品，而自己老是因为供应商问题拖后腿。
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