广东电网绩效管理特点为何成为企业高效发展的关键？

广东电网的绩效管理确实有其独特之处。以下是几个主要特点：
1. 数据驱动：广东电网注重利用大数据技术进行绩效分析，确保考核更加科学、精准。
2. 目标导向：通过设立明确的KPI指标，将企业战略目标与员工个人绩效紧密结合。
3. 区域差异化：考虑到广东电网覆盖区域广泛且经济发展不平衡，因此采用了因地制宜的绩效考核方式。
4. 激励机制完善：除了物质奖励外，还引入了精神激励措施，如优秀员工评选等。

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广东电网在平衡短期与长期目标时采取了以下策略：
1. SWOT分析：定期对内外部环境进行SWOT分析，明确当前优势、劣势、机会及威胁。
2. 象限管理法：将工作分为重要且紧急、重要但不紧急等四个象限，优先处理重要且紧急事项，同时预留时间给长期规划。
3. 动态调整：根据市场变化及时调整目标，确保短期成果能为长远发展奠定基础。

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提升员工参与度可以从以下几个方面入手：
1. 加强沟通：建立双向沟通渠道，让员工有机会表达自己的意见和建议。
2. 培训教育：定期开展绩效管理相关培训，帮助员工理解并掌握绩效考核标准。
3. 透明公开：确保考核过程公平公正，结果透明公开，增强员工信任感。
4. 反馈机制：及时给予员工反馈，肯定成绩指出不足，促进持续改进。

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