绩效管理面谈记录内容都有哪些？

绩效管理面谈记录内容的重点有以下这些方面：
一、员工绩效目标完成情况
1. 首先要记录员工原本设定的目标，比如销售目标是达到多少销售额，生产目标是完成多少产品数量等。
2. 然后对比实际完成情况，如果完成了，是如何做到的，采取了哪些有效的措施；如果未完成，要分析原因，是外部市场环境影响，还是自身能力或者努力不够等。
二、员工能力表现
1. 记录员工在工作中展现出的技能水平，例如沟通能力、团队协作能力、技术能力等。
2. 若发现员工在某些能力上有欠缺，也应注明，以便后续制定培训计划。
三、员工发展规划
1. 面谈中提到的员工对自己未来发展的期望，比如想要晋升到什么职位，或者想要往哪个业务方向深入发展。
2. 管理者给予的反馈和建议，是否支持员工的发展规划以及提出怎样的路径引导。
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撰写绩效管理面谈记录内容可以按照以下步骤：
第一步：基本信息记录
1. 写上面谈的日期、地点，参与面谈的人员（包括面谈者和被面谈者）姓名、职位等基本信息。
第二步：绩效回顾部分
1. 像上面提到的，列出员工的绩效目标，如业绩指标、项目完成进度等。
2. 用客观的数据和事实来阐述员工的实际绩效表现，例如“本季度销售额达到50万，比目标40万超出了10万”或者“项目延期了3天完成，原计划是15天，实际用了18天”。
第三步：能力与态度分析
1. 评估员工在工作过程中体现出的能力，如创新能力、应变能力等。可以举例说明，比如“在遇到客户突然改变需求时，能够迅速调整方案，展现出较强的应变能力”。
2. 记录员工的工作态度，是积极主动、消极敷衍还是其他状态。
第四步：发展计划讨论
1. 记下员工自己提出的职业发展想法，如希望学习新的技能或者转换岗位等。
2. 面谈者给出的关于员工发展的建议，例如推荐参加某个培训课程或者承担更多类型的项目等。
3. 双方达成的共识内容，比如下一个绩效周期的目标设定或者改进的方向等。
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绩效管理面谈记录内容对员工发展有着重要的作用：
一、明确发展方向
1. 面谈记录中的发展规划部分，无论是员工自己提出的，还是管理者给予的建议，都为员工的职业发展提供了一个明确的方向。例如，如果记录显示员工希望向管理岗位发展，那么他就可以依据这个方向去提升自己相应的管理能力。
二、识别能力差距
1. 通过记录中对员工能力表现的评估，员工可以清楚地看到自己在哪些方面存在不足。比如，如果记录提到沟通能力有待提高，员工就可以针对性地去参加沟通技巧培训或者寻求导师指导。
三、作为成长轨迹参考
1. 面谈记录是员工在公司内成长轨迹的一种体现。随着时间的推移，员工可以回顾不同阶段的面谈记录，看到自己的进步和仍然存在的问题，有助于总结经验，持续成长。
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