《绩效管理宣贯会表态发言：如何解决绩效管理现存问题？》

首先，要表明对绩效管理重要性的深刻理解，可以提到它对员工个人发展和公司整体目标达成的积极推动作用。例如，明确指出绩效管理有助于员工明确工作方向，提升工作效率，同时也能让公司资源得到更合理的分配。

其次，表达对新绩效管理体系的支持态度。如果有新的政策或流程调整，强调自己愿意积极适应并带领团队适应这种变化。比如，可以说‘我相信新的绩效管理体系能够更公平地衡量大家的工作成果，我会全力支持并确保我的团队成员都能理解和执行。’

然后，提及自己在绩效管理过程中的角色定位。如作为管理者，会积极地与下属沟通绩效目标，提供必要的培训和指导，及时给予反馈等。像‘我会定期和团队成员一对一交流绩效进展，帮助他们发现问题并解决。’

最后，还可以适当地展望一下在新的绩效管理模式下团队或部门的发展前景，增加积极向上的氛围。如果你想深入了解更多关于绩效管理的有效方法，欢迎免费注册试用我们的绩效管理方案。

在表态发言中体现领导力，一是要有前瞻性的视野。比如，在谈到绩效管理时，可以说‘我们不仅要关注当下的绩效指标完成情况，更要着眼于未来，利用绩效管理引导团队朝着战略方向发展。’这显示出你作为领导者思考问题的全面性。

二是展现决策能力。如果涉及到一些绩效管理中的争议点或者选择点，可以提及‘面对绩效管理中的不同选择，我会依据团队的实际情况和公司的长远利益做出果断而明智的决策。’

三是突出激励和带动团队的决心。例如‘我会通过绩效管理这个有力工具，激发每个团队成员的潜力，让大家齐心协力向着更高的目标前进。不管遇到什么困难，我都会带领大家克服，在这个过程中，我也会积极寻求优化绩效管理的方法。如果你想进一步学习如何打造高效团队管理体系，欢迎预约演示我们的相关产品。’

一个好的开头可以从引入话题开始。例如，你可以先讲述一个小故事，这个故事要和绩效管理的重要性或者以往的经历有关。比如说‘大家都知道，之前我们有个项目，因为没有明确的绩效管理，大家的工作方向有些混乱，结果进度缓慢。后来经过调整，有了清晰的绩效管理体系，项目顺利完成并且效果超预期。这就充分说明了绩效管理的重要性。’

或者直接引用数据来引起大家的重视，‘根据相关研究，实施有效的绩效管理的企业，其业绩平均提升百分之[X]。所以今天我们在这里进行绩效管理宣贯会意义非凡。’

也可以开门见山地表明自己的身份和立场，‘我是[部门名称][职位名称]，今天站在这里，我想向大家明确表示，我对我们即将推行的绩效管理体系充满信心并且全力支持。’