在工厂里，怎样管理供应商才能保障高效运营？

在工厂筛选优质供应商可以从以下几个方面入手：

• **产品质量**：查看样品，检测是否符合工厂生产标准。例如，如果是生产电子产品的工厂，对于电子元件的供应商提供的样品，要进行严格的性能测试。
• **价格合理度**：对比不同供应商的报价，但不能仅仅追求低价。比如，有些供应商虽然价格低，但是原材料质量差，会影响最终产品质量。要综合考虑性价比。
• **供货能力**：考察供应商能否满足工厂的订单量和交货时间要求。如果工厂旺季订单量大，供应商供货不足就会导致生产延误。
• **信誉口碑**：通过同行打听，查看网络评价等方式了解。像有的供应商在行业内有拖延交货或者以次充好的不良记录，就需要谨慎选择。

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要确保供应商按时交货，可以这样做：

1. **合同约束**：在与供应商签订的合同中明确交货时间、延迟交货的处罚条款等。例如，每延迟一天交货扣除一定比例的货款。
2. **定期沟通**：保持与供应商的密切联系，提前了解他们的生产进度。比如每周开一次视频会议，让供应商汇报进展情况。
3. **建立备用供应商体系**：一旦主要供应商无法按时交货，可以启用备用供应商应急。不过这也需要对备用供应商进行一定的管理和维护。
4. **评估供应商绩效**：根据交货及时性等指标对供应商进行定期评估，对于经常延迟交货的供应商进行警告或者淘汰。

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在工厂监督供应商产品质量可采取以下措施：

• **驻厂检验**：对于重要的供应商，可以派遣自己的质检人员驻厂，在生产过程中随时检查。像汽车制造工厂对关键零部件供应商就可能采取这种方式。
• **抽检制度**：定期或不定期对供应商送来的货物进行抽检。如果是食品加工厂，对原材料供应商的产品抽检频率可能要更高。
• **要求质量认证**：让供应商提供相关的质量认证，如ISO 9001等。并且要核实认证的真实性。
• **建立质量反馈机制**：一旦发现质量问题，及时反馈给供应商，要求整改，并跟踪整改效果。

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