《绩效管理工作情况通报：绩效管理工作包含哪些内容？》

写绩效管理工作情况通报，可以按以下步骤来：首先，明确通报的目的，是总结成绩、指出问题还是两者兼有。然后，收集相关数据，像各个部门或员工的绩效指标完成情况等。接着，确定结构，一般包括开头概述、主体详细内容（如各部门绩效成果、突出表现、未达标情况等）和结尾展望或改进建议。例如，开头可以简单说一下通报的时间段和绩效管理的整体目标。主体部分用表格列出部门名称、绩效指标、实际完成情况等内容会更清晰。最后，结尾如果发现了问题就提出改进方向，如果是总结成绩就对未来工作表示信心。如果你想了解更多关于绩效管理的有效方法，可以免费注册试用我们的绩效管理工具哦。

绩效管理工作情况通报的关键要素主要有这些：

• 绩效目标：明确最初设定的目标是什么，这是衡量工作成果的基础。
• 实际绩效数据：包括各项指标的具体数值，如销售额、生产效率等。
• 对比分析：将实际绩效与目标对比，或者与往期绩效对比，找出进步或退步之处。
• 员工或部门表现：突出优秀表现者，也要提及存在问题的方面。
• 改进措施或发展方向：针对发现的问题提出解决办法，或者对未来绩效提升给出计划。

要确保绩效管理工作情况通报的客观性，可以这么做：

1. 依据准确数据：所有的结论都要有数据支撑，而不是主观臆断。比如员工的考勤情况，以打卡记录为准。
2. 统一标准：无论是评估哪个部门或员工，都采用相同的绩效评估标准。不能对某个部门宽松，对另一个部门严格。
3. 多方面反馈：除了自己的观察和数据，还可以参考同事之间的互评、客户反馈等，但要注意甄别信息的真实性。
4. 避免个人偏见：不能因为个人喜好或关系亲疏影响对绩效的判断。