《常州供应商管理办法：企业如何有效施行？》

常州供应商管理办法的重点内容通常涵盖多个方面。首先在供应商的选择上，会强调资质审查，包括营业执照、生产能力、质量体系认证等，这就像是给供应商做一个全面的“体检”，确保其具备基本的合作条件。例如，如果是制造业的供应商，需要有相应的生产设备和技术人员。
其次，在合作过程中的监督与评估也很关键。会制定定期的评估指标，如产品质量合格率、交货准时率等。对于质量方面，可能会设定一个标准，比如产品次品率不得超过一定比例。如果发现供应商连续多次达不到要求，就会有相应的处罚措施或者终止合作的机制。
再者，价格管理也是一部分，既要保证供应商有合理的利润空间，又要防止价格虚高。这就需要建立价格监控机制，对比市场价格情况。
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常州供应商管理办法的目的不是排挤小供应商。从SWOT分析来看：
**优势（Strengths）**：对于小供应商来说，如果自身产品质量过硬、有特色，管理办法实际上是提供了一个公平竞争的机会。因为它明确了规则，只要小供应商满足如质量、交货期等基本要求，就能够参与到更多的合作中。
**劣势（Weaknesses）**：可能小供应商在资源有限的情况下，满足一些管理办法中的要求会面临挑战，比如建立复杂的质量追溯体系。但这也促使小供应商逐步提升自身管理水平。
**机会（Opportunities）**：管理办法推动整个市场的规范化，小供应商可以借此机会与大企业合作，学习他们的先进经验，获得更多的发展机会。
**威胁（Threats）**：如果不能及时适应管理办法，可能会失去一些合作机会。但总体而言，只要积极应对，按照规定改进自身不足，还是能够在市场中立足的。
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依据常州供应商管理办法筛选供应商可按以下步骤：
**第一步：初步筛选**
查看供应商是否符合管理办法中的基本资质要求，例如是否在当地合法注册登记，有无不良经营记录等。这就像在一群候选人中先排除掉那些明显不符合条件的。
**第二步：能力评估**
评估供应商的生产能力或服务能力。如果是生产型供应商，看其设备是否满足订单需求，员工数量和技能水平是否能保证按时交货等。按照管理办法中的相关要求，还需考察其质量控制能力，像是否有完善的质检流程等。
**第三步：信誉调查**
调查供应商的商业信誉，这在管理办法中也是重要的考量因素。查看其以往合作客户的评价，是否有拖欠货款、违约等情况。
**第四步：价格比较**
在满足前面条件的基础上，比较不同供应商的报价。同时要注意价格是否合理，避免过低或过高的价格陷阱，参考管理办法中的价格管理相关内容。
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