供应商管理改善应遵循哪些原则？

供应商管理改善主要有以下几个原则：
一、互利共赢原则
- 供应商与企业是合作伙伴关系，不能只是一方压榨另一方获取利益。例如，在价格谈判上，既要考虑企业成本控制，也要保证供应商有合理利润空间，这样供应商才有动力持续提供优质产品和服务。如果总是压低价格，供应商可能会偷工减料。
二、透明沟通原则
- 在日常合作中，双方应该坦诚交流。比如企业的生产计划变动，如果及时告知供应商，供应商就能调整自己的供货安排，避免库存积压或者供应不足。像有的企业突然增加订单量，但是没有提前跟供应商说，供应商可能根本来不及准备，最后影响双方合作。
三、风险管理原则
- 要评估供应商可能存在的风险，如供应中断风险、质量风险等。可以从多方面评估，像供应商所在地区是否经常发生自然灾害影响生产（自然风险），供应商的财务状况是否稳定（财务风险）等。对于高风险的供应商，要采取措施降低风险，例如寻找备用供应商等。
四、持续评估原则
- 不能选定了供应商就不管了，要定期评估他们的表现。比如从产品质量、交货期、售后服务等方面打分。如果发现供应商在某个方面持续表现不好，就要督促其改进或者考虑更换。
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按照供应商管理改善的原则筛选供应商可以这样做：
1. 基于互利共赢原则筛选
- 首先考察供应商的价格策略。查看他们的报价是否在市场合理范围内，既能让企业有成本优势，又不会过低导致后续出现质量问题。同时，了解供应商对于长期合作的态度，是否愿意与企业共同发展，比如有没有合作研发新产品的意向等。
2. 根据透明沟通原则筛选
- 可以从与潜在供应商的前期洽谈过程判断。看他们是否能够及时准确地回复企业的咨询，对于企业提出的一些特殊要求（如定制化产品需求、特殊的交货时间要求等）能否积极响应并给出合理方案。
3. 依据风险管理原则筛选
- 调查供应商的信誉，看看是否有过违约或者质量事故的历史记录。评估其所处行业的竞争态势和发展趋势，例如如果一个供应商所在行业竞争激烈且呈下降趋势，那它的供应稳定性可能较差。还要关注供应商的地理位置，若处于自然灾害频发地区，供应中断风险相对较高。
4. 按照持续评估原则筛选
- 询问供应商自身是否有内部的质量监控体系和持续改进机制。例如，有的供应商会定期对自己的生产流程进行审查改进，这种就比较可靠。
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在供应商管理改善中贯彻透明沟通原则可以从以下几个方面入手：
一、建立多种沟通渠道
- 可以设置专门的对接人负责与供应商联系，确保信息传递的准确性。同时，利用现代化通讯工具，如电子邮件、即时通讯软件等，方便双方随时沟通。例如，当企业内部有紧急订单变更时，能够快速通过即时通讯软件通知到供应商的对口人员。
二、信息共享
- 企业要主动向供应商分享一些必要信息。比如企业的年度生产计划、销售预测等，这样供应商可以提前规划自己的产能。反过来，也鼓励供应商向企业反馈其生产能力变化、新技术研发情况等信息。
三、沟通频率与深度
- 确定定期的沟通会议，例如每周或者每月一次，讨论合作中的问题和解决方案。并且在遇到特殊情况（如原材料价格大幅波动、行业政策重大调整）时，及时召开临时会议。沟通时不仅要谈业务层面的事情，也要深入探讨战略层面的合作可能性。
四、反馈机制
- 建立有效的反馈机制，让双方都能对对方的沟通内容和方式进行评价。如果供应商觉得企业传达的信息不清楚，能够及时提出，反之亦然。
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在供应商管理改善原则下做好风险管理可以按以下步骤：
1. 风险识别
- 从多个维度识别风险。首先是供应风险，考察供应商的生产能力是否能满足企业需求，比如供应商的设备是否先进、工人数量是否充足等。其次是质量风险，查看供应商的质量管理体系是否完善，是否有相关的认证。另外还有财务风险，分析供应商的财务报表，看其偿债能力、盈利能力等。例如，一个负债累累的供应商可能随时面临破产，从而中断供应。
2. 风险评估
- 对识别出的风险进行量化评估。可以设定不同的风险等级，如高、中、低。对于供应中断风险，如果供应商只有单一生产线且没有备用设备，那风险等级可能为高。对于质量风险，如果供应商的次品率在行业平均水平之上，风险等级也较高。
3. 风险应对
- 针对不同等级的风险制定应对策略。对于高风险，如寻找备用供应商，签订短期合同以便灵活调整。对于中风险，可以加强对供应商的监督，要求定期提交质量报告等。对于低风险，可以持续观察。
4. 风险监控
- 建立风险监控机制，定期重新评估风险。因为供应商的内外部环境可能发生变化，例如市场原材料供应情况变化、供应商新的竞争对手出现等。
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