为什么供应商风险管理记录对企业的稳定发展如此重要？

供应商风险管理记录的核心要素主要包括以下几个方面：

• 基本信息：如供应商名称、联系方式、合作时间等。
• 风险评估指标：包括财务稳定性、法律合规性、产品质量历史、交付能力等。
• 风险事件记录：具体的风险事件描述、发生时间、影响范围及解决方案。
• 绩效评价：定期对供应商进行绩效考核，记录评分和改进建议。
• 合同与协议条款：明确双方责任，尤其是风险分担部分。

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建立供应商风险管理记录体系可以分为以下步骤：

1. 明确目标：确定需要管理哪些风险，例如财务、质量或交付风险。
2. 数据收集：整理现有供应商的相关信息，包括历史合作记录和风险事件。
3. 制定标准：设定风险评估指标和评分规则，确保公平透明。
4. 系统化管理：引入数字化工具，将所有记录集中管理，方便查询和分析。
5. 持续优化：定期更新记录，根据实际效果调整策略。

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供应商风险管理记录的重要性可以从以下几个方面来理解：

• 降低潜在损失：通过提前识别和应对风险，减少因供应商问题导致的财务或运营损失。
• 提升决策效率：基于完整的历史记录和数据分析，帮助企业更科学地选择和评估供应商。
• 增强竞争力：完善的记录体系有助于优化供应链管理，提高整体运营效率。
• 合规与透明：满足行业法规要求，同时增加企业内部管理的透明度。

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