外包供应商风险管理有哪些要点需要注意？

管理外包供应商的风险可以从以下几个方面着手：
一、前期评估
1. 资质审查：查看外包供应商的营业执照、相关行业许可证等基本资质，确保其合法合规经营。
2. 经验能力评估：了解他们过往的项目经验，有没有类似项目的成功案例。例如，如果是软件开发外包，要看他们是否有开发过同类型软件的经验。
3. 财务状况调查：稳定的财务状况有助于保证项目顺利进行，避免因供应商资金链断裂导致项目停滞。
二、合同管理
1. 明确服务范围：在合同里详细写明外包供应商的工作内容、交付成果标准等。比如，规定产品的质量标准、交付的时间节点等。
2. 责任划分：清楚界定双方的权利和义务，如出现问题由谁负责，如何赔偿等。
3. 保密条款：如果涉及到公司机密信息，要签订严格的保密协议。
三、过程监控
1. 定期沟通：建立定期会议制度，及时了解项目进展情况，解决遇到的问题。
2. 质量检查：按照合同约定的质量标准进行抽检或者全检，确保外包工作的质量。
3. 风险预警：设定一些风险预警指标，如进度延误超过一定比例、成本超支等，一旦达到预警值就及时采取措施。
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外包供应商风险主要有以下几类：
一、质量风险
1. 技术水平不足：可能无法达到预期的质量标准。就像如果找的外包服装制造商，技术不过关的话，做出的衣服可能会有线头多、版型不好等问题。
2. 缺乏质量控制体系：没有完善的质量管控流程，导致产品或服务质量不稳定。
二、交付风险
1. 工期延误：由于各种原因，如人力不足、计划安排不合理等，不能按时交付。比如建筑外包工程，可能因为天气原因或者施工人员调配不当而延期交付。
2. 交付内容不全：没有按照合同约定完整交付所有内容。
三、成本风险
1. 预算超支：在项目进行过程中，可能因为原材料价格上涨、额外的工作量等导致成本超出预算。
2. 隐藏成本：有些供应商可能在合同里隐藏一些费用，后期才暴露出来。
四、合规风险
1. 法律法规遵守问题：如果供应商违反当地的劳动法规、环保法规等，可能会给发包方带来麻烦。
2. 知识产权风险：如果涉及到知识产权的项目，供应商可能存在侵权行为或者对发包方的知识产权保护不力的情况。
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降低外包供应商的风险可以通过以下方式：
一、筛选环节
1. 多渠道寻找供应商：不要局限于一家或者少数几家供应商，可以通过网络平台、行业展会、同行推荐等多种方式寻找供应商，增加选择余地。
2. 实地考察：对于重点候选供应商，最好进行实地考察，直观感受他们的生产环境、设备情况、人员素质等。
二、合作过程优化
1. 建立激励机制：对于表现优秀的供应商给予奖励，如更多的业务份额、提前付款等优惠政策，激励他们更好地履行合同。
2. 共同成长：与供应商分享市场信息、技术知识等，帮助他们提升自身能力，从而提高供应质量。
3. 建立应急机制：制定应急预案，当供应商出现突发问题时，能够有替代方案或者应急处理措施。例如，有备用的供应商可以随时顶上。
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