采购KPI如何影响供应商管理？

设定有效的采购KPI来管理供应商，可以从以下几个方面入手：

• 质量方面：可以设定如产品合格率、次品率等指标。例如，如果供应商提供的产品合格率低于90%，那可能就需要重新评估合作关系。
• 交付方面：包括按时交货率。比如规定供应商每月按时交货率需达到95%以上，若经常延迟交货会影响生产计划。
• 成本方面：设定采购价格与市场价格的对比指标。若发现供应商的价格持续高于市场平均水平，就要考虑谈判或者寻找新供应商。
• 服务方面：响应速度很关键，像对询价的回复时间，要求在24小时内回复等。

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在供应商管理的采购KPI中，以下是一些重要指标：

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根据采购KPI对供应商进行分类管理可以这样做：

1. 首先确定关键的采购KPI指标，如前面提到的质量、交付、成本、服务相关指标。
2. 为每个指标设定不同的权重，例如质量占30%、交付占25%、成本占30%、服务占15%（权重可根据企业实际需求调整）。
3. 对每个供应商按照这些指标进行评分。例如，供应商A的产品合格率为95%（质量得分较高），按时交货率为90%，采购价格比市场平均低5%，售后服务响应时间在8小时内，综合计算其得分。
4. 根据得分将供应商分类，比如得分在85分以上为优秀供应商，可以给予更多订单、更长期的合作合同；60 - 84分为合格供应商，保持正常合作并督促改进；60分以下为不合格供应商，需要警告或者终止合作。

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