如何优化MAH项目供应商管理以提升药品质量与合规性？

针对MAH项目中的供应商管理问题，可以从以下几个方面入手：

1. 建立供应商准入机制：制定严格的供应商评估标准，从资质、生产能力、质量体系等多维度进行综合考量。
2. 强化合同管理：明确双方权利义务，细化交付标准和违约责任条款，确保执行有据可依。
3. 实施分级分类管理：根据供应商的重要性及风险程度划分等级，重点监控高风险供应商。
4. 利用数字化工具提升效率：建议引入专业的供应商管理平台，例如我们提供的解决方案，可以实现供应商信息在线维护、绩效考核自动化等功能。您可以点击免费注册试用，亲身体验平台带来的便利。

通过上述措施，能够显著提高供应商管理水平，为MAH项目的顺利开展保驾护航。

在MAH项目供应商管理中，常见的挑战包括：
1. 质量风险：部分供应商可能缺乏完善的质量管理体系，导致产品不符合要求。
2. 交付延误：供应商生产能力不足或计划性差，容易造成交货延迟。
3. 沟通障碍：信息传递不及时、不准确，可能导致需求理解偏差。
4. 成本压力：价格波动频繁，增加了项目成本控制难度。

为应对这些挑战，需要采取针对性措施，如加强供应商审计、优化供应链配置等。同时，借助专业管理工具也能事半功倍，欢迎您预约演示我们的供应商管理解决方案，了解更多实用功能。

评估MAH项目中的供应商绩效，可以从以下几个关键指标入手：
1. 质量指标：如产品合格率、不良品率等，衡量供应商提供产品的质量稳定性。
2. 交期指标：统计准时交货率、延迟天数等数据，反映供应商的履约能力。
3. 服务指标：包括响应速度、问题解决效率等方面，体现供应商的服务水平。
4. 成本指标：分析单位成本变化、性价比等，评估供应商的价格竞争力。

为了更高效地完成评估工作，推荐使用集成化的绩效管理系统，它能自动采集数据并生成报表。如果您对这类工具感兴趣，可以点击免费注册试用，探索更多实用功能。