预算绩效管理建立在哪些要素之上？

预算绩效管理是建立在多方面的基础之上的。首先，它基于明确的战略目标，这就像是灯塔一样指引方向。如果没有清晰的战略目标，预算分配就会缺乏导向性，难以确定资源应该投向何处。例如，一个企业的战略目标是拓展新兴市场，那么预算就应向市场调研、新渠道开发等方面倾斜。

其次，完善的预算管理制度也是重要基础。这包括预算编制、执行、监督等一系列环节的制度规范。没有规矩不成方圆，如果预算编制随意、执行不严格、监督不到位，绩效管理就无从谈起。

再者，准确可靠的财务与业务数据不可或缺。这些数据如同建筑材料，是评估预算绩效的依据。如果数据不准确，得出的绩效结果就会失真，无法真实反映预算执行的效果。

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之所以说预算绩效管理是建立在特定基础上，是有多方面原因的。从SWOT分析来看：

优势（Strengths）：基于合理基础能充分发挥其精准资源配置的优势。例如以良好的内部控制为基础时，预算绩效管理能够准确识别各个部门、项目的资源需求，避免资源浪费。

劣势（Weaknesses）：如果基础缺失或薄弱，比如缺乏完善的成本核算体系作为基础，就难以准确衡量预算绩效，容易出现绩效评估偏差的情况。

机会（Opportunities）：建立在数字化转型的基础上，预算绩效管理可以利用大数据等技术实现更高效、精准的分析，挖掘更多提升绩效的机会。

威胁（Threats）：若基础受到外部因素冲击，如宏观经济环境变化影响到财务数据准确性这一基础，会对预算绩效管理的有效性产生威胁。

总之，特定的基础是预算绩效管理有效运行的保障。如果您想要了解如何强化这些基础来提升预算绩效管理水平，欢迎预约演示我们的专业方案。

预算绩效管理建立的基础包含以下重要要素：

• 目标导向要素：明确的组织战略目标和年度计划目标，这是预算绩效管理的出发点和归宿。例如，一家制造企业计划提高市场占有率10%，这个目标将贯穿于预算编制、执行和绩效评估的全过程。
• 制度保障要素：健全的预算管理制度、会计核算制度、内部控制制度等。这些制度确保预算编制有章可循、执行有据可依、监督有效实施。例如，预算审批流程规定了不同层级的权限，防止预算超支等情况。
• 数据支撑要素：完整、准确、及时的财务数据和业务数据。它们是衡量预算绩效的量化依据。例如，销售数据、成本数据等可以直观反映预算执行情况是否达到预期。
• 人员能力要素：具备专业预算管理和绩效管理知识技能的人员队伍。他们负责预算的编制、执行监控、绩效评价等工作。如果人员能力不足，即使有再好的基础条件也难以实现有效的预算绩效管理。
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