商业工程管理模式有哪些？看这里为你全解析

常见的商业工程管理模式有以下几种：

• 传统模式（设计 - 招标 - 建造模式，DBB）：这是最基本的一种模式。首先由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的设计工作，完成后通过招标确定承包商来进行施工。这种模式的优点在于各阶段分工明确，有利于业主对项目的控制。缺点是项目周期较长，因为要依次完成设计、招标、施工等环节。例如一些政府公共建筑项目可能会采用这种模式。
• 设计 - 建造模式（DB）：在这种模式下，业主只需要与一个实体（设计 - 建造承包商）签订合同，这个承包商会同时负责项目的设计和施工工作。这样可以减少业主的协调工作量，加快项目进度。但业主对项目的直接控制能力相对较弱。比如一些商业综合体开发项目，为了快速建成开业，可能会选择这种模式。
• 建设管理模式（CM）：CM模式又分为代理型和风险型。代理型CM模式中，CM单位以业主代理人的身份工作，协调设计和施工等各方关系。风险型CM模式下，CM单位会承担一定的风险并参与到工程费用的控制中。这种模式适合工期紧、技术复杂的项目，能够较好地应对项目中的变更和不确定性。

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对于小型商业工程来说，设计 - 建造模式（DB）可能比较合适。下面用SWOT分析来看一下：

相比其他模式，传统模式（DBB）可能会因为环节较多导致工期长、费用高；建设管理模式（CM）对于小型工程可能过于复杂且成本较高。如果您想进一步了解如何具体操作，可以预约演示我们的项目管理方案哦。

大型商业工程管理模式确实有其特殊之处：

• 首先，从组织协调复杂性方面来看，大型商业工程往往涉及多个专业领域，如建筑、结构、机电、装修等，还可能涉及众多分包商。像在大型购物中心建设中，仅机电系统就可能包括电气、暖通、给排水等多个子系统，需要各专业团队密切配合。传统模式（DBB）可能会面临较多的协调难题，而采用建设管理模式（CM）特别是风险型CM模式，能够更好地协调各方关系，应对各种技术接口和进度衔接问题。
• 其次，从风险管理角度，大型商业工程投资巨大，任何决策失误或风险事件都可能造成巨大损失。例如项目融资风险、市场变化风险（如周边新建类似商业项目竞争）等。在这种情况下，无论是哪种管理模式，都需要强化风险管理机制。如在设计 - 建造模式（DB）中，虽然由一个实体负责设计和施工，但业主仍需建立严格的风险监控体系，确保项目按计划推进。
• 最后，从项目生命周期管理来看，大型商业工程的全生命周期包括前期规划、设计、施工、运营等多个阶段。在选择管理模式时，要考虑到各个阶段的衔接和信息传递。例如有些大型商业项目采用集成项目交付（IPD）模式，这种模式强调各参与方从项目早期就开始合作，共享信息，共同决策，有利于提高项目整体绩效，但对各方协作能力要求很高。

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