建筑工程管理ERP系统不是简单的工具升级,而是对项目失控、成本超支、协作断裂的系统性清算。本文揭示传统管理模式的根本缺陷,并提出以零代码为核心的范式革命,重塑工程企业的运营中枢。
很多人担心零代码只是做做简单表格,没法处理工程行业的复杂逻辑。
恰恰相反。零代码的强大在于其组合能力。通过字段关联、自动化规则、多层级视图和权限控制,可以精确模拟合同拆分、进度款触发、安全巡检闭环等复杂流程。它不限制功能深度,而是改变实现方式——由业务人员基于真实需求搭建,而非IT人员按抽象文档开发。

我们有很多历史项目数据在Excel或老旧系统里,切换会不会造成断层?
所有结构化数据均可批量导入并建立关联关系。更重要的是,新系统无需完全抛弃旧流程。你可以先将关键模块如材料管理、进度跟踪迁移到新平台,在运行中逐步替代旧模式,实现平滑过渡。
过去推系统常遇到抵触,尤其是现场管理人员。
抗拒往往源于系统脱离实际。当项目经理能亲自设计自己使用的表单和看板,参与感会转化为使用意愿。同时,新系统应显著降低操作负担——比如扫码录入、语音打卡、一键生成报表,让效率提升成为自发动力。
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