工程管理与工程项目管理有何区别与联系？

工程管理是一个比较宽泛的概念，它涵盖了工程项目从规划到结束后的全寿命周期管理，包括工程技术、经济、管理等多方面的知识体系。而工程项目管理则更侧重于对单个工程项目的具体管理，像项目的目标设定、进度安排、资源调配、质量控制等。简单来说，工程管理像是一个大的框架，工程项目管理是在这个框架下针对具体项目的操作。如果您想深入了解如何做好工程项目管理，可以点击免费注册试用我们的工程项目管理系统哦。

首先要制定合理的进度计划，将整个工程分解为多个小任务，并估算每个任务所需的时间。例如，修公路时，前期的勘测、征地等工作作为独立任务计算时间。然后，要确定任务之间的先后顺序，有些任务必须在前一个完成后才能开始。接着，要实时监控进度，对比实际进度和计划进度。如果出现偏差，要分析原因，是资源不足，还是遇到意外情况（比如天气影响）。如果是资源不足，可以增加人力或设备等资源。同时，还要协调好各方关系，避免因为不同部门或者供应商之间的沟通不畅导致延误。想要获取更多工程项目管理相关的知识和工具吗？快来预约演示我们的工程项目管理软件吧。

在建筑工程中，工程管理相当重要。从成本角度来看，如果没有良好的工程管理，可能会造成材料浪费、人工成本超支等问题。例如，若没有合理规划材料采购量，可能会导致大量材料积压浪费资金，或者材料不足延误工期增加人工成本。从质量方面讲，工程管理能确保施工按照标准进行，从而保证建筑的质量安全。比如，严格的质量管理流程会对每一道工序进行检查，防止不合格工序进入下一环。从进度上，有效的工程管理可以让各个环节有序衔接，按时完工交付使用。在建筑工程中重视工程管理能提高效益、降低风险。若您想更好地进行建筑工程管理，欢迎点击免费注册试用我们的工程管理解决方案。

首先要进行风险识别，对于建大桥这个项目，像洪水、地震等自然灾害，还有钢材、水泥等原材料供应中断都是可能的风险。然后进行风险评估，确定每个风险发生的可能性和影响程度。比如洪水如果发生，可能会冲毁基础工程，影响非常严重且发生概率有一定比例。接着制定应对策略，对于高可能性高影响的风险，如洪水，可以采取工程防护措施（加固基础、设置防洪堤等）同时购买保险分担风险；对于低可能性高影响的风险（如罕见的地震等级过高）也要做好应急预案。最后要持续监控风险，因为在项目进行过程中，风险因素可能会发生变化。如果您希望获得一套完整的工程项目风险管理方案，预约演示我们的工程项目管理产品吧。