预算绩效管理是新行业么？探究其新兴特征与传统联系

预算绩效管理不算完全意义上的新行业。从发展历程来看，它是随着财政管理理念的不断深化而逐步形成的。

**一、从起源角度分析（SWOT分析中的O - 机会方面）**

1. 早期的预算管理主要侧重于资金的分配，对资金使用效果的评估不够全面。随着社会对公共资源使用效率的重视，预算绩效管理应运而生。这一转变并不是一蹴而就的，而是在传统预算管理的基础上逐渐发展起来的，它吸收了很多传统预算管理的经验和方法。例如，传统预算管理中的会计核算体系、财务报表分析等都为预算绩效管理提供了数据支持。

2. 在全球范围内，很多国家都在不同程度地推进预算绩效管理改革，这表明它是适应时代发展需求的一种必然趋势。我国也不例外，近年来在政府预算管理等领域大力推行预算绩效管理，这推动了相关产业和服务的发展。比如，一些企业专门为政府部门提供预算绩效评估的咨询服务，还有相关的软件开发商开发出适合预算绩效管理流程的软件。

**二、从成熟度角度分析（SWOT分析中的W - 劣势方面）**

1. 与一些传统行业相比，预算绩效管理在人才储备方面还相对薄弱。因为它涉及到多学科知识的融合，包括财务管理、绩效管理、政策分析等。目前市场上能够熟练掌握这些综合知识并应用于预算绩效管理实践的专业人才还比较少。这在一定程度上限制了该行业的快速发展，也说明它还处于不断发展完善的阶段。

2. 从市场认知度来看，虽然在政府和一些大型企业内部已经得到重视，但对于很多中小企业和普通民众来说，预算绩效管理还是一个比较模糊的概念。这导致其市场推广难度较大，行业规模的扩张速度受到影响。

总的来说，预算绩效管理是一个正在成长和发展中的领域，有着广阔的前景。如果您对这个领域感兴趣，可以点击免费注册试用我们的预算绩效管理相关服务来深入了解。

有人觉得预算绩效管理是新行业主要有以下几个原因。

**一、概念普及较晚（SWOT分析中的T - 威胁方面）**

1. 在过去很长一段时间内，多数企业和组织关注的重点是预算的编制和执行，对于绩效的管理融入到预算过程中的理念并没有广泛传播。直到近年来，随着各类组织对资源使用效益的关注度不断提高，预算绩效管理这个概念才逐渐被更多人知晓。例如，以前很多企业只是单纯地制定预算计划，然后按照计划花钱，很少考虑每一笔钱花出去后到底带来了多少效益，现在这种观念才开始转变。

2. 学校教育和职业培训体系中，对预算绩效管理专业知识的传授也相对滞后。以前相关专业课程较少涉及这方面内容，导致很多从业人员没有系统学习过预算绩效管理知识，从而认为这是一个新出现的行业概念。

**二、行业发展迅速（SWOT分析中的S - 优势方面）**

1. 随着信息技术的发展，预算绩效管理借助大数据、云计算等技术手段实现了快速升级。新的技术应用使得预算绩效管理在数据收集、分析、评估等环节更加高效准确，这吸引了很多新的参与者进入这个领域，也让外界感觉这是一个新兴的行业。比如，一些新兴的科技公司利用自己的数据处理优势进入预算绩效管理软件市场，推出了很多创新的产品和服务。

2. 政策导向的推动作用明显。政府在公共部门大力推行预算绩效管理，带动了相关产业链的发展，很多原本与预算管理关系不大的企业开始涉足这个领域，增加了行业的新鲜感和活跃度。如果您想深入了解这个充满潜力的领域，欢迎预约演示我们的预算绩效管理方案。

如果将预算绩效管理视为一个新兴行业，它具有以下发展机遇。

**一、政策支持（象限分析中的高机会 - 高吸引力象限）**

1. 政府层面大力倡导预算绩效管理。无论是中央政府还是地方政府，都出台了一系列政策来推动预算绩效管理在各级行政事业单位的实施。这为从事预算绩效管理相关业务的企业提供了大量的项目机会。例如，各地政府都在开展预算绩效评价项目招标，希望借助专业机构的力量提升本地区的预算绩效管理水平。

2. 政策的支持还体现在税收优惠、资金补贴等方面。一些地方为了鼓励企业发展预算绩效管理相关业务，会给予在该领域投入研发或开展业务的企业一定的税收减免或者直接的资金扶持，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。

**二、市场需求增长（象限分析中的高机会 - 高吸引力象限）**

1. 企业自身发展的需求。现代企业越来越注重精细化管理，预算绩效管理能够帮助企业更好地规划资源、衡量部门和项目的效益，从而提高整体竞争力。所以，企业对预算绩效管理的需求日益增长，无论是大型企业还是中小企业，都愿意投入资源来改善自身的预算绩效管理体系。这为行业内的咨询公司、软件开发商等提供了广阔的市场空间。

2. 非营利组织和社会团体也逐渐意识到预算绩效管理的重要性。随着社会公益事业的发展，这些组织需要向捐赠者和社会公众证明资金的使用效率和效果，预算绩效管理正好满足这一需求。例如，慈善基金会需要对善款的使用进行绩效评估，以提高公信力。如果您想抓住这些机遇参与到预算绩效管理行业中来，可以免费注册试用我们的相关服务。

预算绩效管理作为一个新兴行业面临着诸多挑战。

**一、标准不统一（SWOT分析中的W - 劣势方面）**

1. 目前在预算绩效管理方面，缺乏全国统一的、完善的标准体系。不同地区、不同行业对于预算绩效的指标设定、评价方法等存在较大差异。例如，教育行业和制造业在预算绩效指标的侧重点上完全不同，教育可能更关注教育成果的达成率，而制造业更看重生产成本的控制效果。这种标准不统一导致企业和机构之间难以进行有效的横向对比，也增加了跨地区、跨行业开展预算绩效管理业务的难度。

2. 国际上虽然有一些预算绩效管理的先进经验，但由于各国国情不同，很难直接照搬国外的标准。这就需要国内的从业者在借鉴国外经验的基础上，结合本国实际情况探索适合自己的标准体系，这是一个漫长而复杂的过程。

**二、人才短缺（SWOT分析中的W - 劣势方面）**

1. 如前面所述，预算绩效管理需要复合型人才。既懂财务又懂绩效评估、政策分析等知识的人才稀缺。高校培养的人才往往偏重于某一专业领域，难以满足行业对复合型人才的需求。这使得企业在招聘和培养人才方面面临很大压力，限制了企业业务的拓展和创新能力。

2. 人才短缺还导致行业内竞争加剧，为了吸引有限的专业人才，企业不得不提高薪酬待遇和福利水平，增加了企业的人力成本。如果您想在这个充满挑战的行业中寻求突破，欢迎预约演示我们的预算绩效管理人才培养方案。