《下发绩效管理通知，企业和员工将面临哪些改变？》

沈钧泽

2025-05-30 00:37:08

阅读8分钟

已读2370次

绩效管理对企业发展至关重要，企业因发展需求和员工激励发展而下发绩效管理通知。通知内容涵盖绩效目标设定（企业级目标分解、岗位绩效目标定制）、绩效评估周期（常见类型及选择考虑因素）、绩效评估方法（目标管理法、关键绩效指标法、360度评估法）等。实施步骤包括宣传与培训、执行与监控、评估与反馈。绩效管理与企业发展紧密相关，可提升整体效率、塑造企业文化，但也面临目标设定不合理等挑战。

用户关注问题

如何下发绩效管理的通知？

就是我们公司要开始搞绩效管理了，我得给大家发个通知，但我不知道咋弄呢。比如说这通知里都该写啥内容，啥时候发比较合适，有没有啥注意事项之类的。

首先，在通知内容方面，要明确绩效管理的目的，比如是为了提升员工效率、公平分配奖金等（这能让员工明白背后的意义）。列出绩效管理的主要指标，像销售部门可能是销售额、新客户数量等。还要说明考核周期，是月度、季度还是年度。
其次，关于发送时间，最好提前一周到两周，给员工足够的准备时间。
注意事项上，语言要简洁明了，避免使用过于复杂的术语。同时，可以在通知里附上可咨询的人员或部门联系方式，方便员工有疑问时询问。如果您想更高效地进行绩效管理流程，欢迎点击免费注册试用我们的管理系统哦。

下发绩效管理通知有哪些模板可以参考？

我从来没写过这种绩效管理通知，完全不知道从哪下手。有没有那种现成的模板啊，就像照着葫芦画瓢那样的，这样我就能快点把通知写出来了。

以下是一个简单的模板供您参考：
标题：关于公司绩效管理的通知
亲爱的同事们：
为了提高公司整体运营效率，实现公司与员工的共同发展，现将公司绩效管理相关事宜通知如下：
一、目的
本次绩效管理旨在[具体目的]，确保公司目标与个人目标的统一，激励员工积极工作。
二、考核范围
涵盖全体员工。
三、考核指标
不同部门有不同的指标：
1. 市场部：市场推广效果、新客户获取量等。
2. 研发部：项目进度、产品创新成果等。
四、考核周期
[明确周期]。
五、结果应用
绩效结果将与薪酬、晋升等挂钩。
如果您对绩效管理有任何疑问，请联系[部门/人员]。
当然，不同公司情况不同，如果您想要更多个性化的模板和专业的建议，可以预约演示我们的企业管理服务哦。

下发绩效管理通知前需要做哪些准备？

我们领导让我下发绩效管理通知，可我不能就这么直接发呀，肯定得做点准备工作。但我不太清楚都该准备啥，您能给说说不？

在下发绩效管理通知前，您需要做这些准备：
1. **数据收集**：了解公司以往的绩效数据，包括各部门业绩、员工表现等，这样能制定出合理的指标。
2. **内部沟通**：和各部门负责人沟通，了解他们对于绩效管理的看法和期望，避免通知内容与实际部门情况冲突。
3. **目标确定**：明确公司此次绩效管理想要达到的总体目标，是提升整体业绩，还是优化人员结构等。
4. **政策熟悉**：熟悉公司现有的人事政策，确保通知内容不违反任何规定。
做好这些准备后，您就能更顺利地下发通知了。如果您希望有更便捷的工具来辅助您完成整个绩效管理流程，不妨免费注册试用我们的绩效管理软件。