绩效管理表怎么弄？超全制作攻略看这里！

夏启昕

2025-03-21 02:29:42

阅读8分钟

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想知道绩效管理表怎么弄吗？它可是企业管理的重要工具呢。首先要明白其重要性，对管理者和员工意义非凡。接着确定基本要素，像员工基本信息、考核周期、绩效目标等。设计结构时，表头、主体内容、备注部分各有讲究。选择绩效指标要基于岗位职能、平衡定量与定性指标、选好关键绩效指标。还要设定绩效评分标准，分定量和定性指标的评分。最后别忘了实施与反馈中的培训与沟通等环节。

用户关注问题

如何制作绩效管理表？

比如说我开了个小公司，想要了解员工的工作情况，给他们发奖金啥的就需要一个绩效管理表，但我完全不知道咋做这个表呢。

制作绩效管理表可以按以下步骤进行：
1. **确定考核目标**：明确是要考核员工的工作业绩、工作态度还是其他方面。例如销售岗位可能更注重业绩，客服岗位则要兼顾服务态度和解决问题的能力。
2. **列出考核指标**：如果是业绩，对于销售人员可以是销售额、新客户数量等；对于生产工人可以是产品合格率等。
3. **设定权重**：根据各项指标的重要性分配权重。比如业绩占70%，工作态度占30%。
4. **划分评分标准**：如业绩达到10万以上为优秀得9 - 10分，5 - 10万为良好得7 - 8分等。
5. **添加员工信息栏**：包括姓名、部门等基本信息。
我们公司有专门设计绩效管理表的工具，可以帮助您轻松完成这些步骤，如果您想进一步了解，欢迎免费注册试用。

绩效管理表的模板有哪些？

我刚接手管理工作，要整绩效管理表，听说有模板能参考，都有啥样的啊？就像我知道有些表格有固定的格式可以套用。

常见的绩效管理表模板有以下几种类型：
- **KPI导向型**：

重点关注关键绩效指标。表格列项主要是KPI指标名称、目标值、实际完成值、权重、得分等。适合目标明确、结果导向的岗位，如销售团队、生产部门等。

- **行为考核型**：

侧重于员工的工作行为表现。例如考勤、工作纪律遵守情况、团队协作能力等。通常会有评价等级，如优秀、良好、合格、不合格。适用于行政、客服等岗位。

- **综合型**：

结合了KPI和行为考核。既考虑工作成果，也关注工作过程中的行为。这种模板比较全面，大多数企业都适用。

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绩效管理表制作有哪些注意事项？

我正准备做绩效管理表呢，但又怕做出来不好使，这里面有没有啥要特别注意的地方呀？就像盖房子得注意地基打得稳不稳一样。

在制作绩效管理表时，有以下注意事项：
1. **可操作性**：指标要可衡量、数据易获取。例如不能设置过于模糊的指标，像“工作努力程度”，这很难确切评估。
2. **公平公正性**：对所有员工一视同仁。无论是新员工还是老员工，都按照相同的标准进行考核。
3. **动态调整**：企业的战略目标或者业务情况发生变化时，绩效管理表也要相应调整。例如公司开拓新市场，销售岗位的绩效考核指标可能要加入新市场的开发进度。
4. **员工参与度**：适当让员工参与到绩效管理表的制定过程中，他们会更清楚考核标准，也更容易接受结果。
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