OKR与KPI哪个更适合你？

说到OKR，那就不得不说KPI了。这两者经常被拿来比较，他们有什么异同呢？在OKR盛行的大背景下，KPI是不是已经不适用了呢？下面的时间跟小编一起来探讨一下。

OKR是什么？OKR（目标和关键结果）是一套严谨的思维框架和持续的纪律要求，旨在确保员工密切合作并专注于可促进组织成长的可衡量的贡献。OKR的内涵主要体现在紧密协作和注重价值贡献。 OKR由两部分组成：目标和关键结果。(1)目标：描述组织的期望和方向。一个好的目标应该是高层次、有难度、有时间限制、具有启发性、激发员工积极性的。(2)关键结果：描述为实现目标必须完成的工作任务。它们是完成目标的充分且必要的结果。关键结果必须量化且可验证。

KPI指关键绩效指标，是衡量公司、组织、团队或个人绩效的指标。它可以用来衡量目标是否实现以及业务效率是否高效。 KPI在企业管理中非常重要，可以帮助企业实现战略目标、提高绩效、增加竞争力。

OKR和KPI有什么区别呢？简单说就是OKR是让个人与企业的目标达成一致，跟企业实现双赢。KPI则是把我需要完成的工作量化成指标来考核我。这么说，大家一目了然了吧。OKR和KPI没有明显的好坏之分，只有适合自己企业的管理方式就是好的管理方式。

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