《工程项目管理中的故事：能带给我们哪些启示？》

在工程项目管理中有许多成功的故事。例如上海中心大厦的建设工程，它成功的因素有很多。从规划方面来看，前期对建筑功能、高度、结构等规划详细且合理，充分考虑到了城市天际线、风荷载等多方面因素。
在项目团队组建上，聚集了众多专业人才，包括建筑设计师、结构工程师、施工专家等，各方协同工作。施工过程中，严格按照时间表推进，采用先进的施工技术如巨型框架 - 核心筒 - 外伸臂结构体系确保了大楼的稳定性和安全性。
这就告诉我们在工程项目管理中，要做好全方位规划，组建优秀团队并利用先进技术。如果您也想让自己的工程项目如此成功，可以点击免费注册试用我们的工程项目管理系统，获取更多实用的管理方法哦。

以韩国三丰百货大楼倒塌事件为例。首先在设计阶段，存在严重缺陷，为了增加商业面积而改变了原本的设计方案，使得建筑结构受力不合理。
从施工角度看，没有严格把控建筑材料质量，一些关键支撑结构使用了不合格的钢材。在项目管理方面，缺乏有效的监管机制，对于工程变更没有进行严格的风险评估。
这警示我们在工程项目管理中，不能随意更改设计方案，要严格把控材料质量，建立完善的监管制度。如果您不想自己的项目出现类似问题，欢迎预约演示我们的项目管理监督工具。

当我们研究工程项目管理故事时，可以采用SWOT分析来从中提升自己的能力。比如从成功故事来看，其优势（Strengths）在于合理资源分配、高效团队协作等。机会（Opportunities）在于可以借鉴新技术应用、新管理模式。
从失败故事来说，劣势（Weaknesses）可能是风险管理缺失、沟通不畅等，威胁（Threats）就是可能导致项目失败的那些因素。
我们可以将成功故事中的优势和机会运用到自己的项目中，同时避免失败故事中的劣势和威胁。比如学习成功故事中有效的进度控制方法，避免失败故事中的人员管理混乱情况。
如果您想要更好地提升自己的工程项目管理能力，可以注册试用我们的管理能力提升课程。