一建工程项目管理题：全方位剖析与应试技巧

一建工程项目管理题主要有以下几种类型：
一、进度管理类
1. 计算关键路径：这需要根据给定的活动逻辑关系和持续时间，确定项目的关键路径，从而找出影响项目总工期的关键活动。例如，一个建筑项目中有多个施工工序，如地基处理（5天）、基础浇筑（3天）、主体框架搭建（10天）等，各工序之间存在先后顺序关系，通过绘制网络图来计算关键路径。
2. 进度偏差分析：题目会给出实际进度与计划进度的对比数据，让考生分析进度偏差产生的原因及对后续工作和总工期的影响。比如，某一建工程原计划在某个日期完成三层楼的建设，但实际只完成了两层半，这时候就要分析是人力不足、材料供应延迟，还是遇到了技术难题等原因造成的。
二、成本管理类
1. 成本估算：根据工程量清单、市场价格信息等资料，估算项目的总成本。就好像你要盖一栋房子，你得算清楚买材料、雇工人、租设备等等一共要花多少钱。
2. 成本控制措施：当给出成本超支的情况时，要求考生提出合理的成本控制方案。例如，如果在一建项目中发现钢材的采购成本比预算高很多，可能采取重新招标选择供应商、优化设计减少钢材用量等措施。
三、质量管理类
1. 质量控制工具和方法：如排列图、因果分析图等的应用。例如，在一建工程中如果发现混凝土强度不符合要求，就要用因果分析图从人、机、料、法、环等方面去分析原因。
2. 质量验收标准：考核对各类工程质量验收规范的掌握程度，像建筑结构的验收标准、装饰装修工程的质量要求等。
四、风险管理类1. 风险识别：找出项目中可能存在的风险因素，比如在一建工程中恶劣天气影响施工进度、地质条件复杂影响基础施工安全等都是风险因素。
2. 风险应对策略：针对识别出的风险，制定相应的应对策略，如对于可能的洪水风险，可以采取购买保险（风险转移）、加强排水设施建设（风险减轻）等策略。
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以下是一些高效复习一建工程项目管理题的方法：
一、系统学习知识点
1. 教材精读：仔细阅读一建工程项目管理的教材，理解每个章节的核心概念，如项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段等概念。
2. 构建知识体系：将各个知识点串联起来，形成一个完整的知识框架。例如，可以通过思维导图的方式，将进度管理、成本管理、质量管理等板块及其下属的知识点清晰地展现出来。
二、针对性练习
1. 真题演练：做历年的一建工程项目管理真题，了解考试的题型、难度和命题规律。每次做完真题后，认真分析错题原因，总结解题技巧。
2. 模拟测试：按照考试时间和要求进行模拟测试，提高答题速度和准确性。同时，通过模拟测试发现自己的薄弱环节，有针对性地进行强化复习。
三、结合实际案例理解
1. 工程实例分析：将所学的知识点与实际的一建工程项目相结合。例如，分析某个大型建筑项目在进度管理上是如何运用网络计划技术的，在成本管理上采取了哪些有效的控制措施等。
2. 现场经验借鉴：如果有相关的工程现场经验，将其融入到复习中。比如在复习质量管理时，可以联系自己在施工现场看到的质量检验流程和控制方法。
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一建工程项目管理题的重点难点如下：
一、重点内容
1. **项目管理的基本概念**：包括项目的定义、项目管理的目标（三控三管一协调：成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调）等。这些是整个项目管理的基础，贯穿于项目的各个阶段，必须熟练掌握。
2. **进度管理**：关键线路的确定、总时差和自由时差的计算、进度计划的调整方法等。在实际的一建工程中，进度直接关系到项目能否按时交付，所以是重点考查内容。
3. **成本管理**：成本核算、成本控制措施、成本分析方法（如挣值法）等。因为成本管理直接影响项目的经济效益，所以也是重点部分。
4. **质量管理**：质量保证体系、质量控制的基本环节和常用工具（如PDCA循环、排列图、直方图等）。高质量的工程是一建项目的核心要求之一。
二、难点内容
1. **风险管理**：风险的识别、评估和应对策略。风险具有不确定性，而且不同的一建项目面临的风险因素差异较大，需要综合考虑多种因素进行分析，这对考生的综合能力要求较高。
2. **合同管理与索赔**：合同类型的特点、合同条款的解读、索赔的程序和依据。这部分内容涉及到法律、经济等多方面知识的交叉，而且在实际项目中合同纠纷和索赔情况较为复杂，不易准确把握。
3. **项目组织与协调**：项目组织结构模式（如职能型、矩阵型、项目型等）的特点、项目经理的职责和权力、项目团队的组建和发展。这部分内容较为抽象，需要考生深入理解不同组织模式下的运作机制。
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