《绩效管理中的两个闭环是如何构建高效企业管理体系的？》

绩效管理的两个闭环，通常是指目标设定与计划制定闭环以及绩效评估与反馈改进闭环。首先在目标设定与计划制定闭环里，企业要明确组织目标，然后层层分解到部门和个人目标，同时制定相应的行动计划。比如说一家销售公司，公司定了年度销售额增长30%的目标，销售部门就要根据这个目标制定本部门的销售策略、人员安排等计划，每个销售人员也要有自己的销售任务量和客户开发计划等。
而绩效评估与反馈改进闭环则是在一定周期后，对绩效进行评估。还是拿刚才那家销售公司为例，季度末要评估每个销售人员完成任务的情况，对比目标找差距。之后针对这些差距给予反馈，做得好的表扬奖励，没做好的一起分析原因，是能力问题就培训，是外部因素就调整策略，这样不断循环改进。如果您想深入了解如何更好地在企业中实施绩效管理两个闭环，可以免费注册试用我们专门的绩效管理系统哦。

从SWOT分析来看，绩效管理的两个闭环对提高企业效率有着多方面的作用。
一、优势（Strengths）
1. 在目标设定与计划制定闭环中，清晰的目标让员工清楚努力的方向。例如一家制造企业，各部门明确了生产数量、质量标准等目标并制定详细计划。这样在生产过程中，员工不会盲目工作，减少无效劳动，提高整体效率。
2. 绩效评估与反馈改进闭环能够及时发现优秀员工和流程中的问题。比如通过评估发现某个车间的生产效率高于其他车间，就可以推广其经验。发现某个环节经常延误工期，就可以针对性地改进。
二、劣势（Weaknesses）
如果绩效管理两个闭环执行不好，会出现目标不合理或者反馈不及时等问题。但只要正确实施，就能克服这些劣势。
三、机会（Opportunities）
随着市场竞争加剧，企业需要不断优化内部管理。利用好绩效管理两个闭环，可以让企业更好地适应市场变化。比如当市场需求发生变化时，通过目标设定环节快速调整企业生产方向，再通过评估反馈环节确保执行到位。
四、威胁（Threats）
竞争对手可能也在完善绩效管理，如果自身不重视，就会落后。
总之，合理运用绩效管理两个闭环，企业能有效整合资源，提升员工积极性，进而提高效率。如果您想了解更多如何在您的企业精准实施的方法，可以预约演示我们的相关服务哦。

建立有效的绩效管理两个闭环可以按以下步骤进行：
一、目标设定与计划制定闭环
1. 明确企业战略目标：这是基础，企业高层要确定公司整体的发展方向，例如是扩大市场份额还是提高产品质量等。
2. 部门目标分解：根据企业战略目标，将其分解到各个部门。以电商企业为例，如果战略目标是提高市场份额，市场部的目标可能是增加广告投放和社交媒体推广的效果，客服部的目标可能是提高客户满意度以促进口碑传播。
3. 个人目标设定：各部门再将目标细化到每个员工身上。比如市场部的文案策划员工，要制定撰写多少高质量推广文案等目标。
4. 制定行动计划：针对每个目标，制定详细的行动计划，包括时间节点、资源分配等。
二、绩效评估与反馈改进闭环
1. 确定评估标准：要提前明确用什么标准来衡量绩效。比如对于销售岗位可以是销售额、新客户开发数量等。
2. 定期评估：按照固定周期（月度、季度等）对员工绩效进行评估。
3. 反馈沟通：及时向员工反馈评估结果，好的要表扬肯定，不足的要一起探讨改进方法。
4. 改进措施：根据反馈结果制定改进计划，并且跟踪改进的执行情况。
在整个过程中，要注意目标的合理性、员工的参与度以及数据的准确性等问题。如果您想要获取更多关于建立绩效管理两个闭环的工具和模板，可以免费注册试用我们的管理资源平台哦。

从象限分析来看，绩效管理的两个闭环对员工发展有不同影响。
第一象限：积极影响 - 能力提升与职业发展
1. 在目标设定与计划制定闭环中，员工明确自己的工作目标和计划，这有助于员工聚焦工作重点，提高工作效率。例如一位程序员，明确了项目的功能模块开发目标和时间计划，他可以有针对性地学习相关技术知识，提升自己的编程能力。
2. 绩效评估与反馈改进闭环为员工提供了成长的反馈。如果员工绩效好，得到认可，会增强自信心，也可能获得晋升机会或者奖金等激励。如果绩效不好，反馈能让员工知道自己的不足之处，从而有机会改进。比如员工被指出沟通能力差影响项目推进，他就可以参加沟通技巧培训来提升自己。
第二象限：潜在风险 - 压力与不公平感
1. 如果目标设定过高，员工可能会承受巨大的压力，影响工作积极性和身心健康。例如销售员工被设定了几乎不可能完成的销售额目标。
2. 如果绩效评估标准不公平或者反馈不客观，员工可能会产生不满情绪。比如评价中存在主观偏见，没有客观依据。
总体来说，只要企业合理设计和实施绩效管理两个闭环，对员工发展更多的是积极影响。如果您希望在一个注重员工发展的绩效管理体系下工作，可以关注我们的企业招聘信息，也许能找到更适合您的企业哦。