税务绩效管理存在哪些问题与困难？

税务绩效管理常见的问题有以下这些：

• 目标设定不合理：如果没有充分考虑企业实际的税务状况、业务范围以及发展战略，可能导致目标过高或过低。例如，一家新成立的小型企业，若设定了与大型成熟企业相同的税务筹划目标，显然不切实际。这时候就需要对企业自身进行全面的SWOT分析，明确优势（如可能享受的税收优惠政策）、劣势（如缺乏专业税务人员）、机会（新兴业务带来的税务优化空间）和威胁（税务政策调整风险），从而制定合理的绩效目标。
• 数据收集与整合困难：税务数据来源广泛，包括财务报表、发票管理系统、税务申报系统等。不同来源的数据格式可能不一致，数据准确性也难以保证。例如，在跨部门数据收集时，销售部门和财务部门对于某些收入的认定可能存在差异。解决这个问题需要建立统一的数据管理平台，规范数据录入标准，并且定期进行数据核对与清洗。
• 缺乏有效的评估指标体系：单纯以纳税金额多少来衡量税务绩效是片面的。还应考虑税务合规性、税务筹划效果等多方面因素。例如，一个企业虽然纳税金额少，但可能是因为存在税务违规行为，这种情况下其税务绩效实际上是差的。因此，要构建多维度的评估指标体系，从四个象限来分析，将税务绩效分为高合规高筹划、高合规低筹划、低合规高筹划、低合规低筹划等不同情况，分别设定不同的评价标准。

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克服税务绩效管理中的困难，可以从以下几个方面着手：

1. 针对员工不配合的情况：首先要明确员工为什么不配合。如果是因为对税务绩效管理的意义不理解，那么需要加强培训和沟通。向员工解释清楚税务绩效管理不仅有助于企业合法合规经营，减少税务风险，而且良好的税务绩效也能为企业节省成本，进而可能转化为员工福利。可以组织专门的培训课程，用实际案例来说明税务绩效管理的重要性。如果是因为考核制度不合理导致员工积极性受挫，那么就要重新审视考核制度。比如，是否考核指标过于单一，只注重结果而忽视了过程中的努力。这时可以采用平衡计分卡的方法，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来设计考核指标，使考核更加全面、公平。
2. 流程复杂的应对方法：流程复杂可能是由于环节过多或者审批繁琐。绘制现有税务绩效管理流程的流程图，找出其中可以简化或者优化的环节。例如，一些不必要的重复审批可以取消，利用信息化技术实现部分流程的自动化。引入税务管理软件，将税务申报、风险预警、绩效评估等功能集成在一起，既能提高效率，又能减少人为错误。同时，建立定期的流程审查机制，根据企业业务发展和税务政策变化及时调整流程。

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税务绩效管理困难给企业带来的影响是多方面的：

• 经济成本增加：如果税务绩效管理不善，可能导致企业无法准确把握税收优惠政策，错失减免税的机会。例如，高新技术企业若未能有效管理税务绩效，可能无法按照规定享受到研发费用加计扣除等优惠政策，从而增加了企业的税负，直接导致经济成本上升。从财务角度来看，这是一种不必要的资金流出。
• 税务风险加大：缺乏有效的税务绩效管理，容易出现税务合规方面的问题，如漏报、错报税款等。一旦被税务机关查处，将会面临罚款、滞纳金等处罚，严重的甚至可能影响企业的信誉。就像一个有不良税务记录的企业，在与其他企业合作或者申请贷款时，可能会受到质疑，影响企业的正常运营和发展。
• 内部管理混乱：税务绩效管理与企业内部的财务管理、业务流程管理等密切相关。如果在税务绩效管理上困难重重，往往反映出企业内部管理体系存在漏洞。例如，部门之间信息沟通不畅，导致税务数据不准确，这也会影响到其他管理工作的决策依据，降低企业整体的运营效率。

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