上海建工集团绩效管理岗：推动企业高效发展的核心力量

上海建工集团绩效管理岗的核心职责主要包括以下几个方面：

1. 制定绩效考核体系：根据公司战略目标，设计适合各部门的绩效考核指标（KPI），确保考核体系科学合理。
2. 执行绩效评估：定期组织绩效考核工作，收集数据并分析结果，为员工的薪酬调整、晋升等提供依据。
3. 优化绩效改进方案：通过分析绩效数据，发现员工或团队的短板，提出针对性的改进建议。
4. 推动企业文化建设：通过绩效管理，促进员工与企业目标的一致性，提升整体效率。

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提升绩效管理岗的工作效率可以从以下几个方面入手：

• 使用信息化工具：引入专业的绩效管理软件，减少手工统计的时间。例如，我们的系统可以自动采集数据并生成报表，让你有更多时间专注于数据分析和策略制定。
• 优化流程：梳理现有的绩效考核流程，去掉不必要的环节，简化审批程序。
• 加强培训：定期为部门同事提供绩效管理方面的培训，提高他们的参与度和配合度。
• 运用SWOT分析：针对当前工作中遇到的问题，从优势、劣势、机会、威胁四个方面进行分析，找到改进的方向。

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上海建工集团绩效管理岗需要的关键技能包括：

• 数据分析能力：能够熟练使用Excel或其他数据分析工具，准确解读绩效数据，找出问题所在。
• 沟通协调能力：需要与各部门频繁沟通，了解他们的需求和困难，推动绩效管理工作的落实。
• 系统思维能力：绩效管理涉及多个层面，从个人到团队再到整个公司，需要用系统的眼光看待问题。
• 工具应用能力：熟悉各种绩效管理软件的使用，如我们提供的绩效管理系统，可以大幅提升工作效率。

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