《企业绩效管理十大忌，您知道吗？》

企业绩效管理十大忌如下：

• 忌目标不清晰：如果目标都不明确，员工就像没头的苍蝇，不知道往哪使劲。例如销售部门，要是目标只是说提高销售额，却没有具体数字或者细分到产品、地区等，那员工很难制定有效的工作计划。
• 忌缺乏沟通：就好比在一个团队里，大家各干各的，互相不交流。管理者不和员工沟通绩效目标、考核标准等，员工也不敢多问，最后结果肯定不好。
• 忌标准不客观：比如说评价一个员工的工作，全凭领导的个人喜好，今天心情好就给高分，心情不好就低分，这对员工很不公平，会打击他们的积极性。
• 忌考核周期过长：如果半年或者一年才考核一次，中间发生了什么问题都不能及时发现和调整，就像种庄稼，几个月才去看一次，可能早就杂草丛生了。
• 忌只注重结果忽视过程：有些工作虽然结果没达到预期，但是过程中员工付出了很多努力，并且有值得学习的地方，如果只看结果就否定一切，员工会很沮丧。我们的绩效管理系统能够很好地避免这些禁忌，欢迎免费注册试用，让您的企业绩效管理更科学。
• 忌激励措施不到位：员工努力工作后，如果没有相应的奖励，就像跑步比赛没有奖品一样，谁还愿意跑呢？
• 忌数据不准确：靠大概、也许、差不多的数据来考核，肯定不行。比如计算员工的业绩，数据要是错了，那考核结果就完全不可信。
• 忌没有反馈：考核完了就完了，不告诉员工哪里做得好，哪里不好，员工怎么改进呢？这就像学生考试完了老师不给讲解试卷一样。
• 忌与战略脱节：企业有大的战略方向，绩效管理如果不能与之相匹配，就像是火车偏离了轨道，越跑越偏。
• 忌频繁变动：今天这样考核，明天那样考核，员工刚适应一种规则，又要变，会让员工无所适从。

要避免企业绩效管理中目标不清晰，可以按照以下步骤来做：

1. 第一步，将企业战略分解。比如企业的战略是扩大市场份额，那就要分解到各个部门，销售部门可能就是增加新客户数量，市场部门就是提高品牌知名度的具体数值。
2. 第二步，确保目标具体可衡量。不要说模糊的话，像“提高效率”这种，要说“将生产效率提高20%”之类的。
3. 第三步，目标要有时限性。规定好什么时候完成这个目标，是一个月，还是一个季度。这样员工就清楚自己的时间安排。我们提供的绩效管理方案可以帮助企业很好地设定清晰目标，预约演示就能详细了解哦。
4. 第四步，上下级沟通确认。上级制定好目标后，要和下级充分沟通，确保双方理解一致，避免出现歧义。

企业绩效管理中忌缺乏沟通会带来以下危害：

• 员工方向迷茫：员工不清楚自己的工作目标是否符合企业战略，不知道自己努力的方向对不对，就像在黑暗中摸索，工作效率低下。
• 误解增多：由于没有沟通，员工可能误解考核标准，以为自己做得很好，但实际不符合要求，导致最终考核结果出来后员工产生不满情绪，影响团队和谐。
• 问题不能及时解决：工作中遇到困难时，如果没有沟通渠道，员工只能自己扛着，无法得到上级或者同事的帮助，从而影响工作进度和质量。我们的绩效管理系统强调沟通的重要性，免费注册试用就能体验到完善的沟通机制。
• 员工积极性受挫：员工感觉自己被忽视，自己的想法和建议没有机会表达，久而久之就失去了工作的热情和积极性。

要克服企业绩效管理中忌标准不客观的问题，可以采取以下方法：

1. 建立量化指标体系：对于不同岗位的工作任务，尽可能用数字来衡量成果。例如，客服岗位可以用接听电话数量、客户满意度评分等作为考核标准。这样就减少了人为判断的主观性。
2. 多人评估：不要只由一个人来决定员工的绩效成绩。可以让直属上级、同事、甚至客户参与评估（如果适用的话），然后综合各方意见得出结果。就像选美比赛有多个评委打分一样。
3. 明确评估细则：把每一项考核标准的细则写清楚，包括什么情况下得多少分，避免模糊地带。例如，对于销售人员，明确规定每月新增客户数量达到多少为优秀、合格、不合格等。我们的绩效管理服务可以帮助企业构建科学客观的评估标准，欢迎预约演示进一步了解。
4. 定期校准评估者：如果是多人评估，要定期对评估者进行培训和校准，确保大家的评估尺度一致，防止有的评估者过于宽松，有的过于严格。