《模具厂如何利用供应商管理表格进行管理？》

首先，你得确定表格的表头信息，这很关键。对于模具厂来说，可以有供应商名称、联系方式、供应产品类型（比如钢材、塑料粒子等）、产品质量等级、价格范围、交货周期等重要信息列。然后，按照供应商逐一填写这些信息。在评估产品质量等级时，可以设定几个标准，像是否达到模具制造的高精度要求等。
优势（Strengths）方面，如果做好这个表格，能清晰地看到每个供应商的情况，方便对比挑选最优供应商，降低成本并确保质量。劣势（Weaknesses）就是可能初期收集信息比较繁琐。机会（Opportunities）在于随着表格不断完善，会优化整个供应链管理。威胁（Threats）可能是数据更新不及时导致决策失误。
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一个完整的模具厂供应商管理表格关键要素有很多。

• 基本信息：包括供应商名称、地址、联系人、联系电话、邮箱等，这方便日常沟通联系。
• 供应产品：明确供应的产品种类、规格型号等，例如某种型号的模具钢或者特定尺寸的配件。
• 质量管控：例如产品的质量标准、检测报告、过往质量问题记录等。这关系到模具最终的品质。
• 价格条款：不同产品的单价、付款方式、是否有价格波动区间等。
• 交货能力：交货周期、最小起订量、能否紧急供货等。

首先，利用供应商管理表格可以进行成本控制。通过对比不同供应商的价格、质量等因素，选择性价比最高的供应商，从而降低原材料和零部件采购成本。例如在表格中清晰列出每个供应商相同产品的价格，很容易筛选出低价优质者。
其次，在质量方面，根据表格里的质量记录，可以确保采购的都是高质量的原材料和零部件，这样生产出来的模具次品率低，减少浪费。
从象限分析来看，以价格和质量为两个坐标轴，可以把供应商分为四个象限，重点关注高性价比的供应商。
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