如何管理普通供应商：全方位解析供应商管理之道

筛选普通供应商可以从以下几个方面入手：
1. **产品质量**：查看样品或者以往的供货产品质量情况，如果有条件，可以实地考察生产流程来评估质量控制环节。
2. **价格**：比较多家供应商的报价，但不能仅仅只看价格低的，要综合考虑性价比。
3. **供货能力**：包括生产能力、库存能力等，确保能够满足你的需求，特别是在旺季或者订单量突然增加的时候。
4. **信誉口碑**：向同行打听或者查看网上评价，了解供应商是否诚信经营，有没有按时交货、处理售后问题等良好记录。
如果您想更系统地管理普通供应商，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

为了保证普通供应商按时交货，可以采取以下措施：
- **合同约束**：在合同中明确规定交货时间、延迟交货的惩罚条款等，用法律手段约束供应商。
- **建立沟通机制**：保持与供应商的定期沟通，及时了解生产进度，提前发现可能出现的问题并解决。例如每周一次的电话会议或者邮件沟通。
- **设置激励机制**：对于按时交货的供应商给予一定的奖励，比如下一次订单优先考虑或者给予小幅度的价格优惠。
我们的供应商管理软件可以帮助您更好地监控供应商交货情况，欢迎预约演示。

评估普通供应商的绩效可以从多个维度进行：
1. **质量绩效**：
- 计算产品合格率，合格产品数量除以总供货数量。
- 统计因质量问题导致的退货次数或者返工成本。
2. **交货绩效**：
- 准时交货率，按时交货的次数除以总交货次数。
- 交货周期的稳定性，波动范围越小越好。
3. **成本绩效**：
- 对比采购价格与市场平均价格，看是否具有竞争力。
- 考虑运输成本、库存成本等隐藏成本。
4. **服务绩效**：
- 对供应商响应速度进行打分，例如处理投诉、回答疑问的及时性。
- 供应商的灵活性，能否接受紧急订单或者小批量订单。
如果您想要轻松高效地评估供应商绩效，不妨试试我们的专业管理工具，现在就可以免费注册试用哦。

处理与普通供应商的纠纷可以按照以下步骤：
一、内部分析
- 首先在自己公司内部收集证据，如合同、邮件往来、货物检验报告等，明确自己的诉求和底线。
二、与供应商沟通
- 以平和理性的态度与供应商联系，陈述问题和你的依据，倾听对方的看法，尝试协商解决。
- 如果是质量问题，可以要求供应商提出改进方案或者赔偿计划。
- 若是交货问题，商讨如何弥补延误造成的损失并确保后续按时交货。
三、升级处理（如果沟通无果）
- 引入第三方调解机构，如果是行业内常见的纠纷类型，有些行业协会或者专业调解组织可以提供帮助。
- 最后，如果损失较大且协商无法解决，可以考虑法律诉讼，但这是比较耗时耗力的手段。
我们有专门的供应商关系管理课程，教您更多处理纠纷的技巧，快来预约演示吧。