过紧日子背景下，预算绩效管理如何开展？

过紧日子预算绩效管理就是在财政预算方面，秉持节俭、高效的原则来进行管理。从SWOT分析来看：
优势（Strengths）：

• 有助于合理分配资源，避免浪费，精准地将资金投入到最需要的地方。例如企业可以将更多资金用于核心业务的研发或拓展。
• 能提升整体运营效率，让各部门明确成本控制的重要性。

劣势（Weaknesses）：

• 可能会因为过度控制预算而导致一些创新项目被搁置，影响长期发展。
• 在执行初期，员工可能会不适应这种紧预算模式，影响工作积极性。

机会（Opportunities）：

• 促使企业优化内部流程，挖掘潜在的节省成本空间。
• 适应经济环境变化，提高应对风险能力。

威胁（Threats）：

• 如果竞争对手没有实施这种紧预算管理，可能会在短期内抢占更多市场份额。
• 容易受到市场波动影响，预算调整难度较大。

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过紧日子预算绩效管理对企业有诸多好处。从辩证思维角度来看：
一、短期效益：

• 成本控制方面，能迅速减少不必要的开支。例如减少办公耗材的浪费，降低差旅费等，直接降低企业运营成本。
• 资金分配更加合理，保障关键项目的资金流，确保企业正常运转。

二、长期效益：

• 有助于培养企业的成本意识文化，全体员工都注重节约，提高企业竞争力。
• 增强企业应对经济危机等突发情况的能力，因为企业已经习惯了在紧预算下运营。

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在企业中推行过紧日子预算绩效管理可以按照以下步骤：

1. 宣传教育阶段：向全体员工传达过紧日子预算绩效管理的理念和意义，可以通过内部会议、邮件等方式。让大家明白为什么要进行这样的管理变革，比如举一些同行业成功案例。
2. 目标设定：由高层和财务部门共同制定预算目标，这些目标要符合企业实际情况并且具有挑战性。例如确定年度费用削减比例、各部门的预算上限等。
3. 部门分解：将总体预算目标分解到各个部门，每个部门根据自身业务特点制定相应的预算计划。这时候要充分考虑部门间的协同关系，避免出现重复预算或者预算缺口。
4. 监控与评估：建立专门的监控机制，定期（如每月或每季度）对各部门的预算执行情况进行检查。对比实际支出与预算计划，如果出现偏差，及时分析原因并调整。
5. 激励机制：设立奖励制度，对于严格执行预算并且取得良好效果（如在节省成本的同时完成业务目标）的部门或个人给予奖励，如奖金、晋升机会等。这有助于提高员工参与的积极性。

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过紧日子预算绩效管理平衡紧预算和企业发展需求可以从以下几个方面入手：
一、战略导向：

• 明确企业的战略目标，所有的预算安排都围绕战略展开。比如企业战略是拓展新市场，那么在预算上就要优先保障市场调研、新市场渠道开拓等相关费用，其他非关键费用则严格控制。

二、弹性预算：

• 设置弹性预算区间，对于一些具有不确定性的业务板块，如研发创新。当出现新的发展机遇时，可以在一定范围内灵活调整预算，既保证紧预算原则，又不失去发展机会。

三、价值评估：

• 对各项预算支出进行价值评估，按照价值高低排序。高价值项目（如能带来高回报的投资项目）即使在紧预算下也要优先保障，低价值项目则削减或暂停。

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